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エンジニア社長が考えるマネージメントや経営のあれこれ

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#システム開発

新規開発プロジェクトのマネージメント

一般的なプロマネの三要因はQCD開発プロジェクトのマネージメントの要素は一般的にはQCDと言わ…

ノーコードへの正しい期待と誤った理解 | ノーコード利用動向アンケート結果から

プログラミングなしでアプリやシステムやサイトを作ることができる技術「ノーコード」の利用動…

開発を時間ではなく成果でマネージメントするには?

フルリモートで事業を成功させるには「時間ではなく成果」という文化を定着させるフルリモート…

「コミュニケーション」を問題解決の結論にしてはいけない!

不具合やシステムトラブルの原因を「コミュニケーション不足」ととらえ、「もっとコミュニケー…

優先順位の正しい付け方・間違った付け方【400文字未満】

スタートアップやベンチャーが新規事業を立ち上げる時は、潤沢に予算があることなどなく、やり…

【社長や上司に贈る】エンジニアの地雷を避ける傾向と対策

非エンジニアな発注者や経営者やプロジェクトマネージャーは、開発の実務や現場のエンジニアの…

参考までに( ^-^)_旦~山田のお仕事スタイル

お仕事はまずは非同期コミュニケーションから営業でも相談でも「非同期コミュニケーション」からはじめさせてください。メールでもチャットでも「失礼」とか気にせずに、文章で気軽に率直にダイレクトに声を話してください。 まずは、Zoomからとか面会をという場合は、即お断りしています メールやチャットで議論した上で、もっとお話を掘り下げたいという状況になってから、同期型コミュニケーションをさせてください お互いの仕事の生産性を高めるためにも、新しい出会いの可能性を広げるためにも、ま

ベンチャーの新規事業のシステム開発の失敗例をたくさん見てきた中から7つのアンチパ…

①事業のCAVMが決まってないCAVMとは? 誰が顧客(Customer)なのか? どこからどうやって顧客…

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