リーダーシップは組織により求めるものが違う

仕事柄リーダーについて考えること、学ぶことが多い。

リーダー4.0では支援者（周りを活かすリーダー）が良いとされる。

フォードの中央集権のリーダー像から始まり、

顧客の要望に応えるための分権（事業部制）のリーダー、

日本企業が得意な中途半端なリーダー

ジャックウェルチに代表される変革者（日本ではリストラできないため不発）

そして支援者（周りを生かすリーダー）。

どのリーダー像もリーダーっぽくあるし、

時代の流れだけでなく、各企業の特徴・売りによっても

求められるリーダーの質が違ってくると思う。

何をとってもどこまでいっても、その会社のパーパスなり

アイデンティティが試されている。

答えは「誰に」「何について」「どのように」してるから

感謝（利益）されているのかを意識し、その本質を見失わないこと。