プロジェクトマネジメントの三種の神器

大規模プロジェクトのPM経験はありませんが、中小規模のPMや大規模プロジェクトのチームリーダーを経験しています。
既に炎上しているプロジェクトの火消し役としてアサインされたこともあります。

その経験の中でいつも思うのがマネジメントの基本の大切さです。基本ができていないプロジェクトは当たり前のようにうまくいきません。

その基本のマネジメントを実施するために必要なものが三種の神器です。

《三種の神器》
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残念ながら三種の神器を全く作っていない、活用できていないのにPMと名乗っている人がいるのが現実です。
私も今、開発を発注しているベンダーがそんな感じなので頭を悩ましています。。。

逆に言えば三種の神器を作成し、それを使ってプロジェクト管理をするという、当たり前のことを当たり前にすると、中小規模のプロジェクトなら普通にうまくいくのではないかと思っています。