新しいことをする時に使えるリーン・スタートアップの考え方(前編)
はじめに普段は、営業部門の業務改善を担当しています。今回は、不確実性の高い新たな取り組みをする際に使えるリーン・スタートアップの考え方についてお話したいと思います。
背景「これをすれば業務改善できるんじゃないか！？」と思い立って、時間を掛けて作り込んだツール、お金を掛けて導入したツール。それらを現場のメンバーにリリースしても、使われなかったりフェードアウトすることのなんと多いことか。多くの社員の労力、会社のコストがそれによってムダになったケースを数多く経験してきました。この
