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Big Concept :Company Update achievement(202…

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Big Concept :Company Update achievement(2021):23PJ completed achievement(2022):25PJ completed achievement(2023):31PJ carry out

最近の記事

あらためて1on1の大切さを実感した

組織経営の基本は何なのか。 という課題は全ての組織に当てはまる「永遠の課題」だと思います。 私自身コンサルテーションをさせていただきながら思うのは、 結局のところ以下3点だとお思います。 ①フィードバック(良いも悪いも)をその場でわかりやすく ②社員にちゃんと向き合う ③改善体制がある 全国いろいろな企業にお伺いさせてもらって①②③すべてできている 会社は本当に一握りだと感じています。 では、まず「何をすればいいの?」と質問されることも多いので、 私は1on1をやっ

    • 全国飛び回る経営者のカバン

      こんばんは。週3回くらい飛行機and新幹線を乗る生活が2年を迎え日々使ってるカバンを書き記そうと思いました。 ◯デイリー① このバックは長野県のクリエイターさんのブランド。 充電器やポケットWi-Fi、充電器など大量あるのでまとめて入れてます。 ◯デイリー② ビジネスシーンで活用。レザー生地がまず好き。ファイルやPCなどの整理は抜群。内ポケットも流石の量なので重宝。 ◯デイリー③ カジュアルシーンで活用。PCも入るし紙も入るので使い続けてます。 ◯デイリー④

      • プロの仕事

        おはようございます。 先日京都の割烹料理屋さんで撮影の仕事があり立ち会いました。 出汁キーマカレー、出汁唐揚げ、出汁パエリアのすべて出汁しばりでメニュー考案していただきました。 さらっと作っていただいたんですが、メニュー開発と試作に約4日くらいかけてくださったみたいで頭が下がる。。 プロの仕事を目の前で見せてもらってすごくいい刺激になりました。

        • 社員研修の最高のスタートスタート雰囲気づくり

          こんにちは。社員研修のスタートは誰しもポジティブではない。そして会社さんによっては、そもそも受講者にやる気がない時もある。 そんなスタート時の最高の雰囲気づくりには、唯一の正解をチームで追いかけることで前のめり状態を作ることが最大の成果を出します。 例えば、日本全国の企業数は何社ですか? そのうち大企業が占める割合は何%? 知っていれば正解はすぐわかりますが、重要なことはチームで一つの正解を議論して導き出すという、プロセスが研修参画のトリガーになる。 また、視覚的にも

        あらためて1on1の大切さを実感した

          採用支援フレームワーク

          採用支援のプロジェクトを遂行して3ヶ月が経過した。 汎用性が高いレベルのフレームワークを書き留めておこうと思った。 採用に関わる方にも使えるところがあれば是非活用してください。 予算設計 ↓ 採用ペルソナ設計 ↓ ジャッジポイント設定 ↓ 母集団形成施策立案 └チャネル設定 ↓ 面接面談フロー構築 ↓ 面接オペレーション構築 └誘致フロー設計 └ATS選定〜設計 └データセット設計 └モニタリング体制(BI構築) ↓ 採用フロント(人事面接担当)アサイン・育成 ↓ エージ

          採用支援フレームワーク

          中国人経営者と打ち合わせ

          今日の午後はオンラインで中国人投資会社代表と初めてほ打ち合わせ。 Google meetは使えない。 zoomも使えない。 voov meetingというツールを活用。 いくつかのM&A案件の打ち合わせをおこなったが、スピードが専売特許かと思いきや、かなり堅実。 冒険はしない。ただポイントを掴むための質問はかなり的確だった。

          中国人経営者と打ち合わせ

          変えたいがない経営者

          コンサルタントの立場として、会社を変えたい、良くしたい、がない経営者を変えることは相当にスタミナがかかる。 一時的に説得できても、納得に至らないと途中で考えを変える。 しかし、世の中ものすごく変化してる。 ほんとに変わってる。 それでも変えられないのは、不安だからなのか、それとも変えられない理由があるのか。 変わり方の選択肢はたくさんある。これは断言できる。

          変えたいがない経営者