M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰの本が週間ランキング１位に！｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私はM&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰの仕事をしています。昨日、新宿の紀伊国屋書店に立ち寄ったら「週間ランキング」の１位を飾っていたのがこちらの本！もちろん私はM&Aアドバイザーなので目に付いたのですが、週間ランキング１位を取る程、世の中からは注目されるようなテーマなのか？と不思議な感覚でした。まだ数ページしか読んでいないのですが、まず共感したのはこちら。Ｍ＆Ａアドバイザーは"総合格闘技" M&Aの世界では、財務・税務・法務・マーケテ

個人M&A、どんなビジネスを買ったらいい？｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私はM&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰの仕事をしています。先日、いつもお世話になっている奥村聡さんとYoutube用のインタビュー対談撮影そ行いました。 Youtube、あと１名で、登録者が100名に到達するので、ぜひ「応援」のチャンネル登録よろしくお願いいたします！個人M&A、流行っているけど、何を買うべき？いつも尊敬している、事業承継デザイナーの奥村聡さん。事業承継に悩みがあるなら、ぜひご相談されることをお勧めします。そんな奥村さんは「０

買手インタビューでｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰの存在価値を再認識した話

こんにちは。かきもとみさです。私はM&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰの仕事をしています。昨日は、昨年成約した買手企業の社長へインタビューを実施させていただきました。非常に濃い内容になったので、記事に仕上げるのが楽しみです！今回は、印象に残った部分だけを抜粋します。交通渋滞・ミサイル危機、、ことごとく「天からのお告げ」が？インタビューで初めて知ったのは、成約前に実施したトップ面談の２回中２回とも、買手社長が遅刻気味だったときのこと。。１回目は渋滞にハマり遅刻、２回目は

成約案件と、ヴィーガンバーガー｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私はM&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰの仕事をしています。週末、表参道の美容院に行ったのですが、そのついでに立ち寄ったのは、Waybuck Burger表参道店でした。バーガー屋さんですが、席も広々していて、Wifiや電源も完備されていて、仕事しながらちょっとゆったりもしやすい。そして、植物性のお肉を使ったネクストバーガーなるものがあり、私は大抵それを頼みます。実は、このバーガー屋さんは、私が携わったM&A案件と関わりがあるんです！この

「のれん」と聞いたら｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。本日はnoteからお題をピックアップしてみました。 #業界あるある　です！！私はM&Aのｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰの仕事をしています。 M&Aというのは一般的に企業の買収や売却を扱うことですが、この領域というのはﾋﾞｼﾞﾈｽの世界でも秘密裏に行われることが多いので、非常に閉鎖された世界です。そのプロセスも独特で、別にお作法が法律で定められているわけでもないけれど通例として辿る一般的な手法があったりします。当然、この世界ででてくるワード

買収断念。でも成約より嬉しい言葉｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私は世の中に少ない女性M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰとして活動しています。「買収断念」と決断先日、とある案件で、買手候補だった企業の役員から正式に「買収見送り」の意向をいただきました。まだ基本合意にも至っておらず、残念ではあるもののそこまで費やした工数が多くて「もう取り返しつかないよ！」という状況でも全くありませんでした。それに、海外が絡んでいたこともあり、まだまだ新型コロナ情勢も不安定なこともあったのでお見送り判断は「仕方なし」とも思いま

M&Aの失敗事例の多くは｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私は世の中に少ない女性M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰとして仕事をしています。今回はM&Aに関する書籍をご紹介したいと思います。「スモールM&Aのビジネスデューデリジェンス実務入門」です。著者のひとりは私が尊敬してやまないスモールM&Aの第一人者です。 “デューデリジェンス”と聞くと、法務リスク、財務、税務リスク、コンプラリスクなど、さまざまなリスクを買収前に可視化させて、できるだけリスクを最小限に抑える策を講じるか、もしくはリスクが大きす

買手企業に必要な素質②｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私は世の中に少ない女性M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰとして仕事をしています。今日は「M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき」の雑談回として、買手企業に必要な要素の続きを書きたいと思います。買手企業は「自分本位」であれ前回の記事で、M&Aの買手企業には「M&Aを実行する必然性が必要だ」という話をしました。もっと言ってしまうと、私は買手企業は「自分本位で良い」とすら考えています。こう書くと誤解を生むかもしれませんが、決して「売り手企業に強気

買手企業に必要な素質①｜M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私は世の中に少ない女性M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰとして仕事をしています。今日は、日々、私がM&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰとして仕事をする中で思ったことなどをつぶやく「M&Aｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰのつぶやき」と題する雑談回とします。最近、M&Aの買手企業に必要な要素についていろいろと思うところがあったので綴ってみたいと思います。 M&Aは手段であって、目的じゃないまず、M&Aというのは経営戦略のひとつであって、M&Aする＝企業を買収することという

#買収