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【組織化】組織化ノウハウ集
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社員数5名～100名規模の中小企業経営者のための組織化ノウハウ集 ＜毎週1回更新＞ 中小企業の組織化を進めるための実践的なノウハウをお届けし、よい会社づくりを応援します！
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【組織化 vol.15】自社の経営課題を見える化！40要素107項目で実施する内部環境分析＜ハードの3S＞【組織構造 -Structure- 4/6＞
こんにちは！ mioyu です！ 今回は、自社の経営課題を見える化！40要素107項目で実施する内部環境分析＜ハードの3S＞【組織構造 -Structure- 4/6】 組織階層区分 についてお伝えいたします。 まず組織の階層区分についてですが、多くの企業が管理職として課長や部長などの役職者がおり、組織としては、ピラミッド型組織（ヒエラルキー組織）で組織を構築していると思います。 その場合に、この役職の人はどのような役割なのか？を明確にしておかなければ、お互いに齟齬が
【組織化 vol.14】自社の経営課題を見える化！40要素107項目で実施する内部環境分析＜ハードの3S＞【組織構造 -Structure- 3/6＞
こんにちは！ mioyu です！ 今回は、自社の経営課題を見える化！40要素107項目で実施する内部環境分析＜ハードの3S＞【組織構造 -Structure- 3/6】 組織の役割分担 についてお伝えいたします。 兼任から専任のアクションができているか？が重要です。組織が拡大するに連れて中途半端な組織は成長性を下げる要因にもなりますので、注意が必要です。 １．総務の機能一覧 総務の機能の一覧の例はこちらです。 このように現状の総務機能を洗い出した上で、 ■実施の
【組織化 vol.13】自社の経営課題を見える化！40要素107項目で実施する内部環境分析＜ハードの3S＞【組織構造 -Structure- 2/6＞
こんにちは！ mioyu です！ 今回は、自社の経営課題を見える化！40要素107項目で実施する内部環境分析＜ハードの3S＞【組織構造 -Structure- 2/6】 組織デザイン についてお伝えしていければと思います！ １．組織デザインの失敗事例組織デザインでは、現状の規模、これからの目指す規模に応じて必要な機能を有しているか？です。 そしてそれが企業としてそして個々人が成果を上げるために、ベストな組織体系になっているのか？を考える必要があります。 その理由は、
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【組織化 vol.12】自社の経営課題を見える化！40要素107項目で実施する内部環境分析＜ハードの3S＞【組織構造 -Structure- 1/6＞
こんにちは mioyu です！ 今回は「自社の経営課題を見える化！40要素107項目で実施する内部環境分析」 ハードの3S編 【組織構造 -Structure-】についてお伝えできればと思います！ 組織構造では、組織化をしていく上で、 ▢ 組織として痛い目を見て施策を打つのか？ ▢ 必要性を理解した上で、内部の混乱が起こる前に施策を打つのか？ で組織の成長率に違いが生まれます。まずは自社の内部環境分析そしてどのようにあるべきか？を今回の記事で扱っていきます。
【組織化 vol.11】自社の経営課題を見える化！40要素107項目で実施する内部環境分析＜ハードの3S＞【戦略 ｰStrategy 1/1】
こんにちは！ mioyu です！ 今回は「自社の経営課題を見える化！40要素107項目で実施する内部環境分析」 ハードの3S編 【戦略 -Strategy-】についてお伝えできればと思います！ 戦略 -Strategy-についてお伝えしていければと思います。 １．事業分析【現状の自社はどのように利益を上げているのか？】経営者の頭にはすべての数値が入っており、わざわざ数値化する意味があるのか？と捉える方もいらっしゃるかもしれません。 ただ、企業・事業には社員がいてその方々い
