フィードバックのもつ可能性を問う　#GaiaxGlobalColumn.7

こんにちは！

『価値が育つ環境をつくる』をライフミッションにしていますミノです。

海外だと多くの人にとって起業家の選択肢の一つとして広まっているスタートアップスタジオ。

その海外トレンドを伝える『GLOBAL コラム』第六弾は、【フィードバックのもつ可能性を問う】について。

フィードバックのもつ可能性を問う

実に92%この人が、適切なアドバイスをもらえるので有れば、それは成果を改善していくのに効果的であると考えている。では、なぜわずか30%の人しかフィードバックをもらっていないというのだろうか。

この話を聞いて、社内や、他の企業との連携の中で、どれだけフィーづバックをしっかりと取り入れられているかなと考える人も多いと思う

このコラムの筆者(私)は、フィードバックが大好きだ。
ぜひ、日々のフィードバックの習慣をこちらでご紹介してみたい。

これは、なぜわたしがチームメートに感謝したり信頼しているのかということにも関連してくる。

私たちは大体5分ぐらいの時間をオールスタッフMTGのあとにとっげMITGがどうだったかを1から10で評価する。

全てのイベントの後に座って振り返りをする何がうまくいって何がうまく行かなかったのかそしてもう一度やるなら何を改善するかということを、四半期ごとにチームとして45分間のぶっちゃけトークという時間を持っている

それぞれの分野において、どんな価値を生み出したのかまたどんな進化を妨げなのかということを話し合う。そうこれは面と向かって行うことだしこう聞くと怖い時間に聞こえるだろう

しかし実際は文化を育てるための最高の時間だと思っている。6ヶ月ごとの360度レビューをしてフィードバックをシェアしあう調査表で1-10のポイントをつけてなぜかを書き出していくのだ。

小さな積み重ねこそが新しい価値を生むもの。そう考えると改めてフィードバックの可能性を考えてみるのはどうだろうか？

スタートアップスタジオ編集後記

ガイアックスは、「人と人をつなげる」のミッション実現のため、ソーシャルメディアとシェアリングエコノミーに注力し、社会課題の解決を目指すスタートアップスタジオです。学生から起業を考えている方、30代で起業を検討している方、女性メンバーなど様々なメンバーが集まっています。

スタートアップスタジオでは、出資だけでなく、事業開発・エンジニアリング・バックオフィスの支援も提供することで、創業メンバーが最小1人からでもスタートアップが立上げ可能な枠組みです。

様々なイベントもしているので、ぜひ、フォローください。

Twitter　：https://twitter.com/gxstartup
イベントの情報はこちらから:　http://startupcafe.tilda.ws/
仲間も募集しています:　https://www.wantedly.com/projects/215770

Special Thanks to GSSN!(Original Article）Everyone Needs Feedback
A whopping 92% of people believe that feedback, if delivered appropriately, is effective at improving performance. So why are only 30% of people saying they actually receive feedback? It's been top-of-mind for me after reading this article and realizing how much feedback is built into the company rhythms at GSSN and our parent company, GAN. We LOVE feedback. Here are the practices we use to incorporate into in our day-to-day (shout-out to Traction, which has been the main contributor to these feedback loops) and why I appreciate and trust our team so much more for it:
We carve out five minutes at the end of each all-staff meeting to share a meeting rating on a scale of 1-10 and why the meeting deserved that score.
After every event, we host we sit-down and debrief: What went well? What didn't go well? And, what would we change for the next event?
Each quarter as a team, we spend 45 minutes of "real talk" (terrible name, we know) where we put each team member on the spot and share how they both exemplify the values of our company and areas they are hindering the progress of the company. Yes, this is a face-to-face interaction and though it sounds scary, it's actually an awesome culture-building opportunity.
Every six months, we do a 360-degree review where the team shares feedback in a survey format and our GyShiDo ranking on a scale of 1-10 and why.

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