【組織構築】成果を最大化させるための組織構造改善

はじめに

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いまある組織は、いまのビジネス成果を維持するために完璧に設計されている。
だから、成果を更にあげたいなら組織を設計し直すべきである。

組織設計の要諦

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組織設計で重要となる点は、組織図という「ハコ」ではなく、人の価値観やプロセスを設計することにある。
なぜなら、組織再設計の目的は組織を変えることではなく、人々の行動を変えることにあるため。

組織設計が重要な理由

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組織設計が重要な理由について記載します。

• 業務推進スピードをあげられるため

• 目的・目標に応じて組織改善が容易になるため

業務推進スピードをあげられるため

目的や目標に応じて適切な座組を構築することができるため、業務スピードを上げることができる。

目的・目標に応じて組織改善が容易になるため

前提として組織設計は揺るがない構造を構築することではない。
重要なのは安定的で不変となる構造を構築することである。言い換えるのであれば木の幹を整えるということになる。
アジャイルでイノベーションを高速で行う組織が成立するのは木の幹を構築できており、枝葉を目的・目標に応じて改善するからである。

組織再設計時のルール

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組織を再設計するにあたり必要なルールを記載します。

1. より長期的目標にまず焦点を当てる

2. 時間をかけて現状を調査する

3. 構造的にアプローチし、適切な設計図を選定する

4. 組織図を超える

5. 綿密に人材マップを作成する

6. どのようなマインドセットの転換が必要化を確認し変革する

7. 短期的および長期的な成功を図る指標を確立する

8. 経営幹部は綿密にコミュニケーションをとる

9. 移行期のリスクを管理する

おわりに

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組織の再設計をするのは当たり前だと記事作成者は考える。
理由としては外部環境の変化や目的・目標の変更に対して最短で成果を出す場合には組織の機能を最善化する必要があるためである。
また、組織再設計の成功率は情報量に依存し、転職数が少ない日本で組織構築のナレッジを保持する人材は少ないため、専門的情報を保有した人材をアサインすることで組織再構築の可能性は高まると考える。