【組織/採用関連】優れた人材の獲得と定着させる方法
前提情報
この記事では優れた人材とは組織（または、役職）に求められる成果を達成できる人材と定義する。
そのため、組織は優れた人材を必要とするということは、すぐれた組織設計がされていることが前提となる。
優れた人材の必要性
優れた人材の重要度
なぜ優れた人材が必要なのか？
それは、事実として”優れた人材”は一般的な人材”よりも平均4倍生産性が高いとされている。
また、倍数は業務によって変化し、脳内で処理する情報量が多く複雑なほど倍数は大きくなるとされている。
（ホワイトカラー業務は12倍、ブルーカラー業務は3倍）
優れた人材を獲得する必要性
なぜ優れた人材を獲得する必要性があるのか？
結論から述べると、獲得する必要性は”優れた人材を獲得することによって企業は極めて大きなチャンスを得ることができるから”である。
前提として、優れた人材の獲得は難しいです。
理由としては優れた人材の総数が少ない上、市場にでた優れた人材は各企業が即獲得に向けて業務推進するためです。
また、現代で優れた人材を定着させることは親世代よりも遥かに難しいとされており、原因としては雇用主に対する忠誠心が低いことが挙げられる。
上記のことから言えることは、優れた人材は「価値を生み出し」＋「希少で」＋「獲得や定着が難しい」ということである。
そのため、人材獲得に成功した組織は大きなチャンスを得ることができるとされている。
優れた人材の獲得と定着を促すアクションプラン
（MVSSと連動させた）組織設計をする
各役職に求める成果と役職を定義する
EVPを設定する
人材獲得戦略を立案する
1.（MVSSと連動させた）組織設計をする
組織の理想状態を達成するために必要な機能を定義してください。
この記事でいう機能とは事業部のことを指します。
加えて、理想状態は最終理想状態を指しているため短期的には不要でも長期的に必要な機能は必ず定義してください。
2.各役職に求める成果と役職を定義する
各事業部が求められる成果を達成するために、必要なリソースを定義してください。
3.EVPを設定する（Employee Value Proposition）
EVPとは、社員が”与える”ものに対して”得られる”ものを定義したものである。
EVP設定の目的は組織に必要な人的リソースを獲得・定着させるためであり、EVPが他社よりも強ければ優秀な人材を惹きつけて定着させることができる。
4.人材獲得戦略を立案する
定義した必要な人的リソースを獲得するため、方針・KPI・重要アクションを決定してください。
注意点
実態を伴わない
実態を伴わないEVPは設定しないでください。
期待値以下の価値提供は長期的に人材獲得を難航させます。
感情的な課題設定
採用におけるアルゴリズムの活用は、人間の判断を少なくとも25%上回るとされています。
そのため、定量的な事実を元に課題設定をしてください。
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