『組織を変えるために新任リーダーの私が実践した 　 １００日プラン』を読んで(書き途中)

BEFORE

・組織作り？に必要なことを知りたい
・リーダーではないけれど復帰して出来ることはあるか

AFTER

・具体的には、次の５つの観点で整理するとのこと。
①前の職務から離れよう  →完了
②活力を蓄えよう　→完了
③どういう試練に直面するか考えよう
【新任者が直面する試練】で当てはまるもの
・時間に追われながら、多くのことを覚えなくてはいけない
・緊急の要件や目先の仕事に忙殺される
・新しい人脈やチームワークの強化に力を入れなければならない
・前任者の影響に対処しなければならない
→システムやルールが結構変わっていそうなので一刻も早く覚えなければ
優先度高いものから覚えていって細かなルールはでくわし次第吸収。→今まで以上に細やかなホウレンソウ大事。教えてもらうためにも声をかけやすい雰囲気を出すようにする
④役割と組織と市場を分析しよう
個人の分析】 Ｑ：周囲に強い影響を与える上で役立つ、経験や強みは？
→産休前までの経験がある。変わってないことや、推測することで柔軟な対応ができそう
情緒が安定しているのでメンバーに気を遣わせずに指摘してもらえるのでは　→予め指摘をどんどんするよう伝えておく　初日に！
【役割の分析】 Ｑ：チームメンバーの能力を知っているか？足らないものは？
→知らない。まずは把握から
組織の分析】 Ｑ：自分の役割に対して、どのようなビジョンを持っているか？


⑤始める前に結末を考えよう