ジョブ型人事戦略は適所適材を推し進める #159-417

ジョブ型人事戦略は適所適材を推し進める、ということで今回は情報提供させていただければと思います。

メンバー型とジョブ型の人事戦略の違い

まず最初に、このメンバー型とジョブ型で人事戦略というのは大きく異なるという所をまず押さえておいていただければと思います。まずメンバー型、従前の日本企業における人事戦略ですけれども、このメンバー型というのは未経験者を中長期的な視点で育成をするという人事戦略だったんですね。ですから定期的に人事異動をすることによって、結果としてゼネラリストを養成していくとことなんですね。言ってみれば適材適所という間考え方がフィットしていたということです。