部下への効果的な業務の委任の方法 #084-208

部下への効果的な業務の委任の方法ということで
今回は情報提供させていただければと思います。

部下育成のための業務の委任

部下育成というのはマネジャーにとっての
必須のスキルです。
部下育成とは、仕事を通して成長の支援をすると
いうことになりますので、その一つがこの業務の委任と
いうことになろうかと思いますね。

業務の委任をいかにうまく部下に伝えてやらせていくかと
いうところを今回ご紹介できればという風に思います。

業務の委任とは、マネジャーの本来業務を育成目的で任せていくこと

さて、そもそもこの業務の委任とは何でしょうか？
これは、マネジャーの本来業務を部下に任せていくということなんですね。
ですから、本来であればマネジャーが自分でやらなければいけない仕事を
部下育成ということで部下に任せていく、これを業務の委任という風に
言います言葉を変えるとするならば、遂行義務を部下に負わせると
いうことなんですね。
一方で結果責任についてはマネジャーに残り続けます。
繰り返しになりますけれども、責任についてはマネジャーが負い続ける
その一方で、遂行義務は部下に負わせるということです。