プロジェクトが成功するかも！ってマインド醸成を「群衆の英知もしくは狂気」でシミュレーションしてみた。（遊んでみた。）
プロジェクトを進めるにあたり「成功するかも！」ってマインドは重要な要素。ポジティブなチームなら良いが、失敗続きのネガティブなチームなら「成功するかも！」ってマインドの醸成は非常に難しい。
では、どうしたら良いのか？ってのを、（多分）よくあるヒエラルキー組織で「群衆の英知もしくは狂気」を使って視覚的にシミュレーションしてみました。
以下のブログ読んだのが今回のnoteのきっかけ。こちらも是非。
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では本題。
シミュレーションの前提
・ヒエラルキー組織でプロジェクトを進めることを想定。
・すごーくネガティブな集団はポジティブになれるのか？ってシミュレーション。
・全員が「成功するかも！」ってマインドになればプロジェクトは成功。
・感染度合いは50%、50%を超えると「成功するかも！」ってマインドになる。
組織図
役割
・ステークホルダー（やれって言った人＝感染者）
・プロジェクトリーダーも成功を信じている。（感染者）
・リソース部門はとりあえず２系統（チームA少人数 / チームB大人数）
・マネジメント層は、部長と現場のマネージャー
・実際に手を動かすスタッフは６人
シミュレーションその１
とりあえず、何も考えずにシミュレーションしてみるとこんな感じ。
まずは部長クラスは「成功するかも！」ってマインドになる。まぁ部長クラスは、もっと偉い人の顔色をうかがって「成功するかも！」って言うハズ。組織ではそれも大事。
現場のマネージャー以下は「白けている」・・・。
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シミュレーションその２
感染しているファシリテーターを投入してみる。
外部の力とか借りて一気に推進してみる。
シミュレーション
ファシリテーターの投入でチームAは「成功するかも！」ってマインドの醸成できたようだ。まぁ感染元を増やせば、マインドの醸成は容易ですよね。（当たり前か）
残りは５人、チームBは白けています。
チームBのマネージャーに「成功するかも！」ってマインドの醸成をするには、後二人のファシリテーターが必要みたいです。
現場マネージャー以下で何とかしようってパターンですね。
人的コストも馬鹿にならないので、感染者をこれ以上増やさずに「成功するかも！」ってマインドを醸成したいなぁ。
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シミュレーションその３
プロジェクトリーダーと「白けているチームB」のマネージャーとつなげてみた。
が失敗。（チームB、すごーくネガティブ）
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シミュレーションその４
今度はプロジェクトリーダーは「白けているチーム」の現場スタッフにアプローチ。
シミュレーションの結果、成功！
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シミュレーションその５
別のアプローチで、「成功するかも！マインドの少人数チーム」の現場スタッフから「白けている大人数チーム」の現場スタッフに繋げてみた。
シミュレーション結果、こちらも成功！
（プロジェクトリーダー弱い！）
現場スタッフに助けられたパターンですね。
このシミュレーションで示すこと
ヒエラルキー組織といえど、上から攻めるだけでは「成功するかも！」というマインドの醸成は難しい。
人的コスト（感染したファシリテーター）を大量投入すれば可能。
でも現場スタッフからの攻略・ボトムアップも大事！という結果。
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では感染者であるファシリテーターを
投入せずに成功できるか？
リソースを増やさずに成功できるか？
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答えはこれ
シミュレーション
① ヒエラルキー組織に沿って、ステークホルダーが部長クラスを攻略する。（「やれ！」って指示する。部長たちは従う。）
② チームAの現場マネージャーが部長とプロジェクトリーダーによって「成功するかも！」のマインドになる。（大人数のチームBは白けたまま）
③ 少人数のチームAの現場スタッフもマネージャーによって「成功するかも！」のマインドになる。（小さい組織は感染が早い）
④ 「成功するかも！」マインドのチームAの現場スタッフは、チームBの現場スタッフにアプローチ！白けていたチームBの現場スタッフが「成功するかも！」ってマインドになる。
⑤ もうひとりの 「成功するかも！」マインドのチームAの現場スタッフが、白けているチームBのマネージャーにアプローチ！上のレイヤーの部長と、部下と、別のチームのスタッフからアプローチされて、やっと「成功するかも！」マインドになる。
⑥ 「成功するかも！」のマインドになったチームBの現場マネージャーが残りの現場スタッフを「成功するかも！」のマインドにさせる。
⑦ プロジェクト成功するかも！
少しづつマインドを変えていけば、全体に感染させることも可能というシミュレーション結果のお話。時間というコストは掛かりそうですけどね。
まとめ
上記に上げたブログのまとめ以上の事はないんで、そのまま引用「群衆の英知もしくは狂気」より
"少ないつながりでは複雑な概念は拡散しない。でも多すぎるつながりも集団浅慮で破壊される。"
実際のプロジェクト体制を想像しながらやると楽しいよ。
アレとソレを組合せてみたらコノ課題を解決できるソリューションができるよね？と言うパズルをやるような思考回路です。サポートして頂いた費用は、プロジェクト関連の書籍購入やセミナー参加の資金にします。