進捗管理と遅延

プロジェクトにおける進捗管理。
現在、進捗率○○%

この管理って凄く曖昧なんですよね。プロジェクトマネジメントをやっていても進捗率○○％って管理の仕方が分からない。

進捗率0%は分かります。やっていない。
進捗率100%は分かります。完了しましたね。

また特に問題なく、何となく進んでいるのならまぁいい。例えば4日間の作業工数、今は3日目の朝、進捗率50%。まぁそうだよね。

遅延

よくある話しなんですが「予定に対して遅れている」場合。
この場合どうすべきか？

方法は以下が考えられる
・頑張る（例えば休日対応や残業して頑張る）
・人を増やす
・スケジュールを調整し、後工程への影響を最小化する
・そもそものやることを減らす、やらない
何れも大変。

さて、ここからがポイント
「遅延」とは何か？

「遅延」ってつまり結果なんですよね。
「できていない」事の結果。

過ぎた時間は戻らないです。だから切り替えがとても大事。
切り替えて、後工程への影響を最小化する。
そっちに切り替える。

プロジェクト全体を正常化させるためにね。