PMOはPMを補完するのが役割 - PMO業務を整理するその1

PMOとはProject Management Officeの略。このPMOの需要、今まさに凄くあるんじゃないか？って肌感覚があるので、整理のために本日のnoteを書いておく。

前提として、全ての能力を兼ね備えるスーパーPMは希少種（ほぼいない）
「ビジョナリー、先見性」「マネジメント」「ファシリテーション力」「リスクへの感度」「専門家と対等に対話ができる」「プロジェクトの作法をしっている」「コスト管理」などなど

全ての能力を兼ね備えるスーパーPMは希少種

これらのPMがプロジェクトを推進すると、当然の結果として品質や進捗にばらつきができる

PM-Aは期限は守るし、品質もそこそこだけど、メンバーは疲弊する
PM-Bは品質は高いけど期限を守らない
PM-Cはプロジェクトが進まない。

とか、まぁよくある話しだ。
これは組織にとっては大きな課題となる。

解決したいゴールは「プロジェクトをちゃんとしたい」
解決の手段としてPMOを設置する。

その時のPMOの役割を定義するとすれば

PMOの役割はPM（Project Manager）を補完する

つまりPMのスキル・マインドのバラツキをPMOが補完するということ。

補完のバリエーション

・一部の業務を負担する
・業務を効率的に進めるために、業務フローやツールを標準化する、標準化することで、PM教育の難易度も下がり、支援するスタッフも拡充しやすくなる
・PMを一定以上のスキルするために教育する（教育するためにPMOスタッフはプロジェクトマネジメントについて学ぶ）

PMOについて書く予定のnote

・PMOは何の業務を負担すべきか？ - PMO業務を整理するその2
・標準化とは何か？ - PMO業務を整理するその3
・PM教育を考える - PMO業務を整理するその4