プロジェクトの心得、知識、そして作法｜柏木誠｜プロジェクトデザイナー

PMOとは何か？- 役割の考察 -

PMOとはProject Management Officeの略。PMOの需要は凄くあるんじゃないか？って肌感覚があるので、過去のnoteを再整理・編集して本日のnoteにします。全ての能力を兼ね備えるスーパーPMは希少「ビジョナリー、先見性」「マネジメント」「ファシリテーション力」「リスクへの感度」「専門家と対等に対話ができる」「プロジェクトの作法を理解して実戦経験も多数」「コスト管理得意」「経営者とのネットワーク」など。そんな都合のよいPMは普通いない。プロジェ

プロジェクトの「キックオフミーティング」の押さえるべきポイント

「キックオフミーティング」とは何か？一言で言えば「プロジェクトの最初の公式なミーティング」だ。「キックオフ」というサッカーの試合開始時にボールを蹴り出すとことから来ている。キックオフは非常に大事。その意味を改めて考えてみたい。本日のnoteは、今の私自身の現状に合わせて再編集・加筆しています。もし貴方がプロジェクトマネージャーだったら？ 1 キックオフミーティングの準備の前にキックオフミーティングを準備する前に、押さえておきたい貴方自身とプロジェクトメンバーの心構え

大きな構造変革をいかにリードするか？リーダーに必要な10の行動指針

既に絶版になっている「BCG 未来をつくる戦略思考: 勝つための50のアイデア」という本。私に色々なヒントを与えてくれる。その中にあるリーダーについての記述。私のnoteでも何度も引用している。自分自身に繰り返し確認している。これは基本的なことかもしれない。しかし多くのリーダーと言っている人は、本当にできているのか？特に大きな構造変革に対応する人はできているのか？ 1. 大胆であれ2. どこまでも明瞭に 3. 何を約束するかに注意しよう4. 人々のコミットメントを確実に

プロジェクトマネージャーの心構え - プロジェクトを立ち上げるタイミングあたりの話し

プロジェクトマネージャー初心者、特に初めて抜擢された人向けへの心構えのnote、プロジェクトを立ち上げるタイミングあたりの話。もし貴方がプロジェクトマネージャーになったら？。プロジェクトマネージャーへの期待値は沢山あると理解するプロジェクトマネージャーへの期待値は基本的にてんこ盛り、新人だろうが、ベテランだろうが関係無い。基本的にてんこ盛り、何があっても何とかしてくれる。だって責任者。ほんと色々な事を乗っけてくる。例えば、スケジュールや予算の管理ビジョンや企画

プロジェクト力を向上させるための「10の問い」

プロジェクト力があるかどうか？を確認しアドバイスを行うときに使う私のフレームワーク。プロジェクトリーダー育成の1つ。順番に質問していくのが基本です。 1.プロジェクトの目的は何か？プロジェクトの目的は何か？何のためのプロジェクトなのか？何を解決するのか？シンプルかつ力強い「問い」です。何の「課題」を解決しようとしているのか？？ 2.その背景と課題は何か？背景を確認することで、そもそも目的の設定があっているか？合わせて課題設定はあっているか？「1.プロジェ

プロジェクトのチェックポイント - プロジェクトの成功確率をあげるために必要な5つの要素「社内編」

プロジェクトを進行するとき、注意しておきたいチェックポイントをまとめます。前回の「社外の企業・人とのコラボレーション編」に続き、今回は「社外の企業・人とプロジェクトを行う場合の成功確率をあげるために必要な要素」について考えて行きます。プロジェクトの成功確率をあげるために必要な5つの要素「社内編」社外とのプロジェクトと比較して、社内のプロジェクト。ステークホルダーも少なく決済や承認ラインが明確で暗黙知もある程度共有されている。では楽かと言われるとそういうわけでもない。プ

プロジェクトのチェックポイント - プロジェクトの成功確率をあげるために必要な5つの要素「社外の企業・人とのコラボレーション編」

プロジェクトを進行するとき、注意しておきたいチェックポイントをまとめます。本日は「社外の企業・人とプロジェクトを行う場合の成功確率をあげるために必要な要素」について考えて行きます。プロジェクトの成功確率をあげるために必要な5つの要素「社外の企業・人とのコラボレーション編」社外の人達とのプロジェクトは難しい。そもそも一緒にやる人の事を通常はよく知らない。またステークホルダーも多く、組織の中の暗黙知も通用しないからだ。 1.目的についての議論をまず行うなぜ？このプロジェク

プロジェクトに必要なスキル - 判断と決断を使い分ける

プロジェクトに必要なスキルとは何か？「1つのnoteに1つのスキル」で整理していきます。「判断」と「決断」を使い分けるスキルリーダーは常に何かを決める事が求められる。その「決める」とは「判断」か「決断」か。「判断」とは何か？「判断」を使うシーンは「過去を正確に評価し判断する」時です。何をすれば「判断力」が向上するか？過去を正確に評価するためには・根拠となる情報を集められる。・1次情報にアクセスする手段がある。・その情報を客観的に評価できる。・客観的に

プロジェクトマネージャー（PM）とは何か？- 役割の考察 -

境界線が極めて曖昧に語られているプロジェクトマネージャー（PM）とプロダクトマネジャー（PdM）の比較を行うことで、プロダクトマネジャー（PdM）の職責の解像度をあげていきたい。その先には私が2017年から名乗っている新しい職種、プロジェクトデザイナー（ Project Designer ）の解像度をあげていく為でもあります。プロダクトマネジャー（PdM）についてはこちらプロジェクトマネージャー（PM）が担うべき役割とは何か？プロジェクトマネージャー（PM）ととは何か

プロダクトマネージャー（PdM）とは何か？ - 役割の考察 -

2年半前に書いたnote「プロダクトマネージャー（PdM）の職責の考察」。今でも読まれています。当時の私は、プロダクトマネージャー（PdM）という職業がプロジェクトマネージャー（PM）やUXデザイナーと同等くらいの認知になるのでは？と妄想していましたが、まだまだそこまでは至っていない感覚です。あくまで私の感想です。例えプロダクトマネージャー（PdM）という職種名の認知が広がらなくても、担うべき役割・職責が理解され、活躍できるような状況にすることは非常に大事な事と考えていま

プロジェクトをデザインする最初のステップ

プロジェクトをデザインする時の最初の3つのステップについて、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズの白川さん達に伝授したもらったメモをベースに本日のnoteを書いています。これをベースにも色々とまとめていきたい。 1. プロジェクト・ゴールすなわち「成功の定義」を特定するプロジェクト・ゴールとは、・プロジェクトで達成したいことを簡潔に表現したもの。・どうなったら成功なのか」を明確に定義したもの。「プロジェクト」には必ずリスクや困難がつきまといますが、それを避ける

プロジェクトワークに必要なスキルを選んでいる。

プロジェクトに関する講座依頼がきました。ここは押さえて欲しいスキルを選んでいます。特にテーマとしているのはこれ「プロジェクトマネジメントにあったらいいよね、なスキル」と「プロジェクトマネジメントに絶対に必要なスキル」さて、どうやって整理していくか。会議と議事録期待値をコントロールするスキルプロジェクトアプローチ図とWBSを作るスキル Risk / Issue / Todo を整理して考えるスキルプロジェクトのライフサイクルをコントロールできるスキル KP

「プロジェクトとは何か？」と「プロジェクトのお作法」についての講義の目次

プロジェクトの作法、それも基本中の基本とは何か？について、講義をして欲しいという話しをいただいたので、2〜3年ほど前にまとめたのを再編集しております。90分という時間なのですが、一旦それは抜きで書き出してみました。 1章そもそもプロジェクトとは何か？・貴方は本当にプロジェクトをやったことがあるのか？・プロジェクトの難しさについて・プロジェクトを３つの視点で理解する・プロジェクトを定常業務との違いで理解する・プロジェクトは難しい 2章プロジェクトの成功確率をあ

進捗管理と遅延

プロジェクトにおける進捗管理。現在、進捗率○○% この管理って凄く曖昧なんですよね。プロジェクトマネジメントをやっていても進捗率○○％って管理の仕方が分からない。進捗率0%は分かります。やっていない。進捗率100%は分かります。完了しましたね。また特に問題なく、何となく進んでいるのならまぁいい。例えば4日間の作業工数、今は3日目の朝、進捗率50%。まぁそうだよね。遅延よくある話しなんですが「予定に対して遅れている」場合。この場合どうすべきか？方法は以下

プロジェクトの心得、知識、そして作法

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