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色とエネルギーの自己調律で「貢献人生」を実現する方法

こんにちは、めぐみです。


突然ですが、
あなたは「感情を動かす」ことは得意ですか?


ビジネスでは
収益化に直結するスキル」として、
テクニックに傾倒する人も多いですよね。


そこで、今回は、
色とエネルギーの観点から、
自己調律の視点をお伝えします。


なぜ自己調律なのかというと、

本質的に変えることができるのは自分だけ

だからです。


とはいえ、
自分の感情をコントロールするのは
難しいと感じることもありますよね。


だからこそ、

感情を色とエネルギーに抽象化すると、
「自己受容」や「自己変容」の抵抗が外れやすくなり、
人生の展開が早くなる

という視点をお届けしたいと思い、
この記事を書きました。


貢献の在り方と本質的な影響力


自分のアプローチを今ここからどのように改善できるか

という視点を持ち実践できるスキルは、
貢献の在り方そのものです。


人をあやつり人形のように扱う
テクニックありきの販売者とは一線を画し、
本質的な影響力を獲得していただけたらと思っています。


今回は、
【3人の歩き方から見るあなたの心理傾向とセールスの秘密(後編)】
と位置付け、このワークを深掘りし、

ビジネスだけでなく、
人間関係のあらゆる場面で重要な内容をお届けします。


【参考:前編の心理テストはこちら】


ぜひ最後まで読んでみてくださいね。


色とエネルギーの関係


色には、それぞれ特有のエネルギーがあります。


たとえば、
は動的なエネルギー
は静的なエネルギーを象徴しています。


この二つの色は補色の関係にあり、
どちらのエネルギーも
わたしたちの中に存在します。


活動と休息
興奮と鎮静
勤勉と怠惰
積極的と消極的
主体的と受動的


このようなバランスは、
環境や関係性によって変化します。


たとえば、
「働きアリの法則」がイメージしやすいでしょう。


・働き蟻のうち、よく働く2割のアリが8割の食料を集めてくる。
・よく働いているアリと、普通に働いている(時々サボっている)アリと、ずっとサボっているアリの割合は、2:6:2になる。
・よく働いているアリ2割を間引くと、残りの8割の中の2割がよく働く蟻になり、全体としてはまた2:6:2の分担になる。
・よく働いているアリだけを集めても、一部がサボり始め、やはり2:6:2に分かれる。
・サボっているアリだけを集めると、一部が働きだし、やはり2:6:2に分かれる。

Wikipedia:働きアリの法則


これらのエネルギーは
単に性質をあらわすものであり、
優劣や善悪を意味しません。


目的に応じてその価値が変わる
と捉えてみてください。


フラットな視点を得られます。


椅子の周りを歩く人のエネルギー


このテストでは、
椅子に座る人はのエネルギー静的エネルギー)を、
周りを歩く人はのエネルギー動的エネルギー)を
象徴しています。


これをセールスの視点で解釈すると、
以下のように当てはめることができます。


椅子に座る人緑のエネルギー): 受け身の顧客
椅子の周りを歩く人赤のエネルギー): 販売者のアプローチ


これを基準に、
顧客から見た販売者について
深く掘り下げていきます。


エネルギーのバランスとセールスのスタンス


セールスの成功には、
動的エネルギーと静的エネルギーとの
バランスが重要です。


エネルギーは、
似たエネルギーと引き合う特性がある
からです。


たとえば、

アグレッシブな顧客は
ぐいぐい引っ張り上げる販売者と、

内気な副業初心者は
「顧客のペース」を尊重し促す発信者と、

親和性が高い傾向があります。


とはいえ、実際は、
こんなにシンプルではない
ことがほとんどですよね。


だからこそ、
意図したエネルギーに調整する必要があります。


以下の例で、
それぞれの特徴と解決策をお伝えします。


(まず顧客側の視点で捉えてみてください)


1.「急かされてる」と感じる場合

原因:相対的に「緑」の要素が少なく、「赤」のエネルギーが過剰
解決策:販売者はもう少し穏やかでリラックスしたアプローチを取り入れる


2. 「物足りない」と感じる場合

原因:相対的に「緑」の要素が多く、「赤」のエネルギーが不足
解決策:販売者はもう少し積極的でエネルギッシュなアプローチを取り入れる


3. 「安心・穏やか」と感じる場合

原因:「赤」と「緑」のエネルギーが調和している
効果:顧客に安心感を与え、購買意欲を高める


まず、
3つのエネルギーバランス
があることがわかりました。


次は、販売者側の視点で
それぞれの問題点と対策を見ていきましょう。


自分のエネルギーを知り、バランスを取る


セールスにおいて、
あなたのエネルギーが顧客にどのように伝わっているか
を知ることは非常に重要です。


自分のエネルギーの状態を理解し、
適切にバランスを取ることで、
より効果的なコミュニケーションとセールスが可能
になります。


以下のポイントを参考にして、
エネルギーのバランスを見直してみましょう。

1.「急かされている印象」を与えている場合
2.「物足りない印象」を与えている場合
3.「安心・穏やかな印象」を与えている場合


1.「急かされている印象」を与えている場合

読者に「急かされている」と
感じさせてしまうことがあります。


その場合、以下の要因が考えられます。

・目先の利益を得ようと焦っている
要因:あなたが早急に成果を上げようとして、顧客にプレッシャーを感じさせている可能性があります。
対策:長期的な視点を持ち、顧客との信頼関係を築くことに焦点を当てる。

・仕組みを持っていないため、ハイレバレッジとなる戦略を立てられない
要因:効率的な仕組みがないため、一生懸命に売り込もうとする姿勢が伝わってしまいます。
対策:効率的な仕組みを構築し、計画的なアプローチを取る。

・自信のなさの裏返しで「何者かになろうとした」発信となっている
要因:自信が不足しているため、自己顕示欲が強くなり、顧客にプレッシャーを与える発信になっています。
対策:自分の強みと価値を再確認し、自信を持って発信する。


2.「物足りない印象」を与えている場合

逆に、顧客に「物足りない」と
感じさせてしまうこともあります。


その場合、以下の要因が考えられます。

・自信のなさが読者に不安を与えている
要因:自信が欠けていると、顧客もその不安を感じ取り、購買意欲が低下します。
対策:実力をつけ、貢献の経験値を上げる。また、メンターを取り、サポートを受けながら着実に力をつける。

・価値提供が十分ではない
要因:顧客が求める価値を十分に提供できていないため、セールスの過程がスムーズに進まないことがあります。
対策:顧客を「価値を生み出す」側に導くための考え方を身につけ、量より質を重視する販売者になる。

・行動喚起の不足
要因
:ビジネスの全体像がないため、次に導くべき道筋が見えていません。
対策
:次のステップを具体的に提示できる、再現性のある普遍的な知識を手に入れる。


3.「安心・穏やかな印象」を与えている場合

一方で、
顧客に「安心・穏やか」な印象を与えることができれば、
信頼関係が築きやすくなります。


その場合、以下の要因が考えられます。

・独自の哲学を持っている
特徴:あなたの行動や発言に一貫性があり、独自の哲学に基づいているため、顧客は安心感を抱きます。

・「理想の未来」が明確
特徴:顧客に対して、具体的で魅力的な未来像を描いているため、彼らもそのビジョンに共感します。

・無理していない、自然体
特徴:自然体であることが顧客に伝わり、無理のないセールスが好感を持たれます。

・再現性のある情報で導く
特徴:提供する情報が実際に役立ち、再現性があるため、顧客にとって信頼できる存在となります。

・パーソナライズ
特徴:個々の顧客ニーズに合わせたアプローチで、親密感を高めます。


おわりに


前編のテストに引き続き、
後編では、色とエネルギーの視点から
エネルギーバランスの重要性を学びました。


個別具体のノウハウやテクニックに明るい方は、
一気に思考が整理され、
生きた武器へと洗練していただけたと思います。


また、副業初心者の方は、
ビジネスってそんなに難しく考えなくていいんだ
とビジネスの壁を取っ払っていただけたでしょう。


自由で安心した生活を手に入れる」ために
ビジネスに取り組んでいるなら、
「普遍的な成功の要件」を満たすのが吉です。

・ビジネスの全体像を手に入れ、長期的な視点を持つ。
・効率的な仕組みを構築
し、真の実力をつける。
・独自の哲学に基づく一貫性のあるアプローチで、信頼と安心を提供する。


この前提に基づいて、今回お伝えした、
エネルギーバランスを理解し、適切に調律しましょう。


これにより、
顧客に対するアプローチが大きく変わります。


内気な副業初心者でも「自然体」でも、
より効果的なコミュニケーションとセールス
が可能になります。


「まだ本気で取り組む気がないわ」という場合も、
もちろん単独で使っていただけます。


裏技テクニックなどを駆使して、
キモチワルイ販売者認定されるリスクを冒すよりも、

エネルギーの共振共鳴を意図したアプローチ
より本質ですので、外しません。



自分のアプローチを今ここからどのように改善できるか


色とエネルギーの力を生かしながら、
顧客への貢献に役立てていただければ
これ以上のことはありません。


ありがとうございました。



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