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昨日は、足で稼いだ定点観測の話を させて頂きました。本日は、それに引き続き 「声掛け」の大…
マネジメントサイクルを導入すると、 仕事が楽になり、システマチックに 仕事を回すことが出来…
マネジメントサイクルを追求して行くと 最終的には「経営者やリーダーの想い」が その組織全体…
仕事において情報は、非常に大切です！ 特に、メンバーに仕事を任せて、 マネージメントサイク…
社長部長の皆さんが、従業員やメンバーに 仕事をやってもらう時には、 どの様に仕事の依頼をし…
マネージメントサイクルを導入する事により 従業員が自ら考え・行動し・結果を出すので 社長さ…
マネジメントサイクルを回す上で 最も重要になるのが実行計画です！ 実行計画がシッカリ当事者全員で作成できれば、 計画は実施されること間違いありません。 そのサイクルの回し方がポイントです。
原価・経費・品質に続いて、 継続的に改善して行きたいのは在庫ですね。 在庫も品質と同様に、…
今まで連載してきた 「社長部長・忙しさからの脱却」を 一つの記事にまとめてみました。 2.8万…
このシリーズで寄稿するのは、 今回で最後にしようと思います。 更なるシリーズ化はできますが…
一緒に課題を考えながら、 「自分で考え・行動する」話しをしましたが、 ここで重要になるのが…
昨日まで、マネージメントサイクルの構築の お話を中心に行ってきました。 本日から数回は、マ…
社長部長が、忙しさから脱却するための マネージメントサイクル構築の最後は、 「業務マニュア…
マネージメントサイクルを回すための ８つの施策も残り２つとなりました。 次は、改善活動です。 改善活動は、人財育成に直結します。 何故なら、改善活動は社員の意識が 変わらないと、継続できないからです。 ヤラサレ感満載で指示待ち社員しかいない 会社では、改善活動が単発で終わります。
