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活気ある職場づくり

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モチベーションが高い、活気がある職場の作り方のノウハウを集めました
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#ポジティブ思考

マネージメントサイクルの追求 #16 一日一回の声掛け

昨日は、足で稼いだ定点観測の話を させて頂きました。本日は、それに引き続き 「声掛け」の大…

マネージメントサイクルの追求 #14 KPIによる定点観測で成長を実感

マネジメントサイクルを導入すると、 仕事が楽になり、システマチックに 仕事を回すことが出来…

マネージメントサイクルの追求 #13 リーダーの想いを言い続ける

マネジメントサイクルを追求して行くと 最終的には「経営者やリーダーの想い」が その組織全体…

マネージメントサイクルの追求 #12 情報によって人は動く

仕事において情報は、非常に大切です! 特に、メンバーに仕事を任せて、 マネージメントサイク…

マネージメントサイクルの追求 #11 期限の順守は信頼を生む

社長部長の皆さんが、従業員やメンバーに 仕事をやってもらう時には、 どの様に仕事の依頼をし…

マネージメントサイクルの追求 #10 リーダー人財の育成

マネージメントサイクルを導入する事により 従業員が自ら考え・行動し・結果を出すので 社長さ…

マネージメントサイクルの追求 #09 実行計画の回し方

マネジメントサイクルを回す上で 最も重要になるのが実行計画です! 実行計画がシッカリ当事者全員で作成できれば、 計画は実施されること間違いありません。 そのサイクルの回し方がポイントです。 こんにちは、松幸です。 ブログを見て下さり、ありがとうございます! 日々の中で気付いたことを発信しています。 本日は、#09 実行計画の回し方 についてです。 実行計画は作成フェーズがポイント社長部長の忙しさからの脱却の10回目で 実行計画の作成方法を解説しました。 そこでは、多くの

マネージメントサイクルの追求 #05 在庫削減(予測精度×業務遂行能力)

原価・経費・品質に続いて、 継続的に改善して行きたいのは在庫ですね。 在庫も品質と同様に、…

社長部長・忙しさからの脱却 #20 マネージメントサイクルを回す!(完全版)

今まで連載してきた 「社長部長・忙しさからの脱却」を 一つの記事にまとめてみました。 2.8万…

社長部長・忙しさからの脱却 #19 姿勢・挑戦させて成果も出す!

このシリーズで寄稿するのは、 今回で最後にしようと思います。 更なるシリーズ化はできますが…

社長部長・忙しさからの脱却 #17 姿勢・情報を開示し意識を統一!

一緒に課題を考えながら、 「自分で考え・行動する」話しをしましたが、 ここで重要になるのが…

社長部長・忙しさからの脱却 #16 姿勢・一緒に考え、考えさせる!

昨日まで、マネージメントサイクルの構築の お話を中心に行ってきました。 本日から数回は、マ…

社長部長・忙しさからの脱却 #15 業務マニュアルの整備!

社長部長が、忙しさから脱却するための マネージメントサイクル構築の最後は、 「業務マニュア…

社長部長・忙しさからの脱却 #14 改善活動の徹底と人財育成!

マネージメントサイクルを回すための 8つの施策も残り2つとなりました。 次は、改善活動です。 改善活動は、人財育成に直結します。 何故なら、改善活動は社員の意識が 変わらないと、継続できないからです。 ヤラサレ感満載で指示待ち社員しかいない 会社では、改善活動が単発で終わります。 こんにちは、松幸です。 ブログを見て下さり、ありがとうございます! 日々の中で気付いたことを発信しています。 本日は、#14 改善活動の徹底と人財育成  についてです。 良くしたい想いが無いと