これからの時代の採用・解雇基準

どんな人を採用するかって難しいですよね。

それ以上に難しいと思うのは、誰を組織に残し、誰をレイオフするかを決める際の人選です。対象者に子供がいたり、ローンを抱えていたりすると悩みますし、本人が再就職できるのか？　なんて考えだすと、なかなかナタを振れないものです。

でも、長く管理職をやっていると、ナタを振らなければならない時って、からなずやってきます。

※このマガジンでは、読者の皆さまの役に立つ視点の提供を心掛け、シリコンバレー、フィリピン、日本の３拠点で生活や仕事をする中で得た気づきを書き綴っています。この記事は単品で300円ですが、月1000円で定期購読すると、１ヶ月20本くらい読むことができます。