【フレームワーク紹介】SWOT分析

〇SWOT分析の概要

SWOT分析は、企業の強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、そして脅威(Threats)の4項目で評価し、分析するためのフレームワークです。

〇SWOT分析の詳細

企業の内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を4つの要素に分類して分析します。

・強み(Strengths)企業が持つ競争上の利点やユニークな資源を指します。
例えば、特許技術、高いブランド認識度、高度な製造プロセスなどがあります。

・弱み(Weaknesses)
企業が改善する必要がある箇所や、競争上の不利な要素を指します。
例えば、製品ラインの不足、財務上の問題、ブランド認知度の低さなどがあります。

・機会(Opportunities)
企業が利用できる新しい市場や技術、その他の外部要素を指します。
例えば、新興市場への進出、競合他社の弱みを利用するチャンスなどがあります。

・脅威(Threats)
企業の成功を妨げる可能性のある外部要素を指します。
例えば、新しい競合、規制の変更、経済的な不況などがあります。

〇SWOT分析は、何を解決するのか？

SWOT分析は企業が自身の状況を理解し、分類に沿って分析することで、戦略を決定する手助けを行います。
自社の内部環境と、外部環境を明確な根拠と共に把握することで、実現性の高い事業戦略を決定することができます。
これにより、企業がどのように競争力を保つか、どのように成長するか、どのようにリスクを回避または管理するかといった課題を解決することができます。

〇SWOT分析の手順

１．分析を行う目的を明確にする。
２．強みを特定: 企業が他社よりも優れている点をリストアップします。
３．弱みを特定: 企業が他社よりも劣っている点をリストアップします。
４．機会を特定: 企業が利用できる可能性のある市場の動向や状況を特定します。
５．脅威を特定: 企業の成功を妨げる可能性のある外部要素を特定します。
６．これらの要素を比較し、目的に沿った戦略を立てます。

〇SWOT分析の使用例

・新規事業の立ち上げ
新規事業の立ち上げでは、市場調査を行い、機会と脅威を把握します。
また、自社の強みと弱みを分析し、新規事業に活かせるかどうかを判断します。

・事業の再編
事業の再編では、現在の事業の強みと弱みを分析し、改善すべき点を洗い出します。
また、市場の変化や競合他社の動向を分析し、新たな機会や脅威を把握します。

・マーケティング戦略の策定
マーケティング戦略の策定では、ターゲット顧客のニーズを分析し、機会と脅威を把握します。
また、自社の強みと弱みを分析し、マーケティング戦略に活かせるかどうかを判断します。

〇SWOT分析をより効果的に行うために

SWOT分析をより効果的に行うために、以下の点を意識しましょう。

・客観的に分析する
自社の強みと弱みを認識するためには、自社を客観的に見ることが重要です。
楽観的すぎると弱みや脅威を見過ごし、悲観的すぎると強みや機会を見落とすことがあります。
自社を公正に評価することで、より正確なSWOT分析が可能になります。

・具体的で現実的に考える
具体的かつ現実的な分析が重要です。
例えば、「強いブランド」や「優れた製品」は抽象的すぎて、具体的な行動計画を立てるのが難しいです。
具体的な指標やデータを用いて、強みや弱み、機会や脅威を明確に特定することが重要です。

・定期的に分析を更新する
市場環境は常に変化しています。
そのため、SWOT分析も一度作成したら終わりではなく、定期的に見直し、更新することが必要です。
新たな競合が現れたり、技術が進化したりすると、企業の強み、弱み、機会、脅威は変化します。

・ステークホルダーを巻き込む
SWOT分析は、組織内のさまざまなステークホルダーの視点を取り入れることが重要です。
経営陣だけでなく、従業員、顧客、パートナーからの意見も取り入れることで、より幅広い視点からの分析が可能になります。

〇SWOT分析の欠点

SWOT分析の欠点を認識しておくことで、より効果的な成果が期待できます。

・主観性
SWOT分析は企業内部の意見や観察に大きく依存するため、結果は主観的になる可能性があります。
これは特に強みと弱みの分析に当てはまります。
これらはしばしば個々の視点や解釈によって影響を受け、その結果、分析の結果が偏ったり、重要な要素が見落とされたりすることがあります。

・静的な分析
SWOT分析は一時点のスナップショットを提供しますが、ビジネス環境は常に変化しています。
したがって、SWOT分析は定期的に見直し、更新する必要があります。

・優先順位の欠如
SWOT分析は企業の強み、弱み、機会、脅威を特定しますが、それらの要素の優先順位を明確には設定しません。
これは企業が戦略を立てる際に問題になる可能性があります。

・行動計画の欠如
SWOT分析自体は問題を特定するツールであり、それらの問題に対する解決策や行動計画を提供するものではありません。
したがって、SWOT分析の結果を基に具体的な戦略や行動計画を作成するステップが必要です。

以上。