『社長』は、ただの役割？

家業を継がない、中小企業の社長の息子です。

後継者として10年以上過ごしてきた経験から、跡継ぎの立場から見た事業承継について、あれこれ書いています。

中小・零細企業の社長になるって、どういうことでしょうか。

僕は昔から、「社長は偉い！」みたいな気持ちはありませんでした。

大企業の社長なんかに対しても、「すごい」とは思っても、「偉い」とは思わない。

だって、社長は『役割』であって、現場の第一線で活躍している営業の方も、営業という『役割』を担っているにすぎず、それぞれが組織の中での役割を担っているだけ、と思っているからです。

もちろん、社長の役割は大変で、能力の高い人でなければ、こなせないというのも事実ですが。

たぶん、僕のこの感覚は、多くの人に納得して頂けるんじゃないかなって思っています。

でも、中小・零細企業では、この辺の感覚が、少しずれているように思います。

『社長＝偉い』の感覚が、まだまだある。

下手をすると、『社長＝神様（何でもできる・知っている）』みたいに思われてしまっていることもあるかもです。

「社長なんだから、できるでしょ」とか、「社長なんだから、○○だろ」みたいに言われてしまうことって、日常なんですよね。

社長は本来、会社の方向性を示したり、利益構造を考えたり、資金繰りをしたりがメイン業務なのですが、末端の仕事に関してのクオリティーまで求められてしまいます。

この辺が、大企業の社長との違いかなって、思います。

大企業の社長であれば、末端の営業のことまで、いちいち言われないですもんね。

僕は今でも、『社長＝役割』だと思っています。

偉くもなんともないし、むしろ、末端の仕事に関しては、社長が一番できなくても不思議はない。

それでも、社内からも社外からも、『社長が一番仕事ができる』って見られてしまうということを、僕は自分自身の経験から学びました。

家業を継ぐ方にはぜひ、知っていてほしいなって思います。

中小・零細企業において、社長は確かに役割ではあるのですが、それにプラスして、家業の仕事そのものに精通していることが、必要になってきます。

その上で、自らの新しいことを生み出すことも求められている。

いやー、後継者って、大変ですね^^

繰り返しになりますが、中小・零細企業において、社長は、ただ『社長の役割』を担うだけではなく、通常業務に関してのクオリティーも求められている、ということを意識して、後継者の方は日々の業務に励んでほしいと思います！

大変ですが、頑張っていきましょう！

よろしくお願いします！

※音声も、毎日配信しています。

Stand f.m.『社長にならない息子のラジオ』です！