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リーダーシップの本質

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本
リーダーシップの本質についてまとめた内容になっています。本質を捉えれば、応用は自由自在です。さあ、リーダーシップの旅に出発です。
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池中正司

#上司と部下

第９話　リーダー・プロトタイプ像とリーダー行動

　今回もお読みいただきありがとうございます。スキをくださっている方、フォローいただいています方々に感謝いたします。 　第８話で、リーダーについて行くかどうかは、フォロワーが持つ「リーダー・プロトタイプ像」に左右されるということを説明しましたが、今回は、「リーダー・プロトタイプ像」の具体例とリーダー行動との関係について考えてみましょう。リーダーとはこういう人であるという一連のイメージが「リーダー・プロトタイプ像」です。 　どのようなものなのでしょうか。学生時代、部活、ボランテ

池中正司

第10話　フォロワーの記憶がリーダー評価の決め手です！

　今回もお読みいただきありありがとうございます。前回の第９話では、「リーダー・プロトタイプ像」に加え「プロトタイプ的行動」、「モデリング」という概念を用いて、リーダー行動について説明しました。今回は、リーダーを評価する拠り所となる、フォロワーが持つ「リーダー・プロトタイプ像」と「プロトタイプ的行動」について、その差異について、リーダーを認識する情報処理プロセスの観点からもう少し詳しく考察してみたいと思います。 　第９話で述べたとおり、過去の経験や小説や映画等からフォロワー自

池中正司

第11話　リーダーシップの研究にはどのようなものがあるの？～その１

　今回もお読みいただきありがとうございます。なんとか11回目を迎えることができました。これもひとえに、読者の皆様からのスキやフォローのおかげと感謝しています。今回も一生懸命書きますので、是非とも、お読みいただければとても嬉しいです。 　さて、今回までリーダーシップについて、その認知に焦点を当てて、書いてきました。ここで、今回と次回の２回にわたって、これまでリーダーシップについてどのような研究がなされてきたのかということについて、簡単に振り返ってみたいと思います。過去の研究をレ

池中正司

第12話　リーダーシップ研究にはどのようなものがあるの？～その２

　今回は、第11話に引き続いて、1970年代以降のリーダーシップ研究のレビューを行いたいと思います。1970年代に入ると、唯一絶対のリーダーシップ・スタイルが存在するという単純化されたものの見方に変化を促し、リーダーシップの有効性は、リーダーがおかれた状況に依存するという、より現実的なものの見方が提供されるようになりました。「コンティンジェンシー（条件適合）理論」の展開です。このような見方を最初に提唱したのはフィードラーという学者です。その他の理論としては、ハウスの提唱する「

池中正司

第13話　リーダーのフォロワー観の差異が組織業績の差異につながる！

  今回もお読みいただきありがとうございます。読者の方々からのスキやフォローをいただいたおかげで、なんとか13話まで書き進めることができました。今回は、本（2021）年最後の著作となります。一生懸命書かせていただきますので、よろしくお願いいたします。また、年末年始のお休みがある方は、第１話から通してお読みいただきますと嬉しいです。　 　前回のお話で、リーダーシップの研究において、1980年代に入りようやく、従順で受動的なフォロワー観から、主体的で能動的な認知者としてのフォロワ

池中正司