ティフ研トーク第10回まとめ

3 lines summary
(1)今回トーク結果
(2)トークふりかえり
(3)次回トーク予定

先日開催ティフ研トークでのポイントをお伝えします。

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(1)今回トーク結果

お疲れ様です。
ティフ研トーク第10回を開催し
参加者12名で盛況に終えました。
どうもありがとうございました。

第10回記念特別トーク企画は
大変盛況に終わり感謝致します。

(2)トークふりかえり

ティフ研トーク１
ティフ研トーク第10回御礼

ティフ研トーク２
SAMURAIS サイクル理論による適所適材経営のススメ

・当初は適性診断による「適材経営」を考えていたが、導入検討の中で昇華して「適所適材経営」理論が誕生。

・サイクル理論にて著名なPDCAサイクルとの違いは、「P」→「D」の間にSAMURAISの「AMU」を挟む点。

・又、PDCAサイクルが回っているならそれでいいが往々にして回っていない場合が多くそれに資する理論。

・つまり、実現の前に注目・拡大・合意が必要である。又、サイクルを回す人には得意不得意な部分がある。
　
・例えば、発想は得意だが合意が得意でない担当者も。合意はそれに適した強みを持った人がやるべき。

・強みを持っているかどうか個性診断を活用。様々ある個性診断を選ばない、というのも本理論の特徴の１つ。

・経営やマーケなど課題や層別様々なケースで適用可。例えば、経営戦略を置くときに、SAMURAISを回す。

・それぞれの適性を持つ７人がいたら最高。少なくとも適性の離れた３人が組むとよい。足りないところをアウトソーシングする。

・これの良いところはまだ自分の出番でないとわかる。サボってるわけでなくタイミングを見れる・見ている。

・大きな組織でも小さなチームになったら中小と同じ。
課題ごとに設定。今のチームに居なければ外を使う。

ティフ研フリートーク
研究会皆様の連絡事項、近況報告、等。

以下のイベントのご案内。

(3)次回トーク予定

次回から毎月開催を予定します。

次回と次々回もよろしくお願いします。

7/17(土) 21:00-22:00(予定)
第11回トークテーマ(予定)
・未定(研究会幹事)
・未定(研究会メンバ)
・フリートーク他

8/21(土) 21:00-22:00(予定)
第12回トークテーマ(予定)
・未定(研究会メンバ)
・未定(他研究会メンバ@群馬)
・フリートーク他

本研究会活動にご興味のある方は下記アドレスから
栃木県企業内診断士研究会(ティフ研)にご連絡下さい。
http://www.rmc-tochigi.or.jp/sindanshi.html

以上。