松浜エリアリノベーションカレッジ

松浜で、空き家のリノベーションを中心に
エリアの未来について考える2日間。

2日間という短い時間の中で、
実際に物件を見てオーナーさんに話を聞いて
本気で考える濃密な時間だった。

リーダーの春川さんをはじめ、
ユニットBの仲間と過ごせてよかった。

ただ、
私の中では初めて知ることは
そんなになかったようにも思う。

子どもの居場所づくりについては
これまでも考えてきたことであり、
起業についても考えたり学んできた。

その根幹は間違ってなかったんだ
と改めて感じた。

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1日目、物件見学と松浜でのまちあるきは
とても楽しかった。

私たちのユニットが担当したのは、
銀行跡地。ATM付き。

子どものための居場所。
地域の交流の拠点。
松浜に新しく住み始めた人が
地域コミュニティに馴染めなさを感じている。
若い世代が商店街を利用するためには？
この場所だからできることって？
銀行にもメリットがあるといいよね。
ATM利用者との兼ね合いもある。
結局、収支は取れるの？

いろんな要素を考慮しながら
たくさんのアイデアが出てきた。

どれも面白そうだけど、
決め手には欠ける…

顧客は誰なのか？

誰にどんな価値を提供できるのか？

事業のvisionは何なのか？

なかなか明確に見えてこない。

そんなタイミングでのライブアクト①

事業には、
顧客の満足、自社への利益、社会への貢献
という三段階が必要。

WHYが明確なVISIONは応援されやすい。

春川さんのお話はシンプルで
大事なことがたくさん詰まっていた。

1回目のプレゼンは
荒削りなアイデアではあったが、
講評でその先のヒントをたくさんもらった。

ライブアクト②

計画的偶発性理論
Effectuation
無計画ではない楽観性

知っておくと役立ちそうなことを教えてもらった。

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2日目、後半は楽しさよりも苦しさが強かった。

私はここで何ができるのか。

本当にこの事業に携わっていくとして
やり遂げられるのか。

私に何ができるのか全く自信がない。

収支計画に書かれた「1000万円」が想像つかなくて
急に他人事かのように思えてしまった。

コンセプトや熱い想いは大事だけど
それだけでは事業は成り立たない。
お金を回してこそ、事業なのだという事実を
全然認識できてなかった自分に気づく。

ライブアクト③

余計な話。
要らないと思っている物を欲しいと思わせる仕事が広告業。
正しいことを正しいと伝える難しさ。
何かを伝えたいときは、
「みんな」じゃなくて「誰か1人」に伝わるように話す。

リアルに会わなくても地域のつながりは成立する。
これは私たちの考えている事業の
根幹を揺るがすような概念だった。
じゃあなんでリアルにこだわるのか。
もっと掘り下げたいけど、時間がない。

2日目のプレゼン
なんとか形にはなったけど、
ここで終わりじゃない。

これから私はどんなスタンスで関わっていこうか…

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自分ができないことも、
それによって関わる人たちに迷惑をかけてしまうこともこわい。

でももしかしたら、
私の行動なんかで人様に迷惑かかると思ってることが
傲慢で自意識過剰なだけなのかもしれない。

私はいろんな見方を知るたび、
それを自分にマイナスな方向で捉えて
むしろ行動範囲を狭めて窮屈になっていたのかも。

起業家マインドのひとつ、楽観的思考。

私に最も欠けているのはこれかもしれない。

もう少し自分の可能性、未来に期待したい。

何が成功で、何が失敗かなんて、
すぐには分からないのだから

自分が選んだ道をすべて正解にするつもりで
生きるしかない。

と頭では分かっているつもり。

何を選んでもいい。

私の行動を縛るのは一つだけ。
本当に大切な人を悲しませないこと。

それだけは間違えたくない。

2日間、一緒に参加してくれてありがとう。