適材適所のためのLCT分類を理解していますか？

こんにちは。まりもです。

今日は適材適所のお話しをします。

突然ですが、みなさんこういう経験はあるでしょうか。

「成績トップの優秀な営業マンをリーダーにしたが、部下が育たない」
「思いつきや勢いで行動するが上手くいくことが多く、社員から慕われる経営者」

これらは一見、矛盾しているかに見えて
実は潜在的な得手不得手の分類を理解すると
とてもつじつまが合います。

潜在的な得手不得手(=得意不