適材適所のためのLCT分類を理解していますか？

こんにちは。まりもです。 今日は適材適所のお話しをします。 突然ですが、みなさんこういう経験はあるでしょうか。 「成績トップの優秀な営業マンをリーダーにしたが、部下が育たない」 「思いつきや勢いで行動するが上手くいくことが多く、社員から慕われる経営者」 これらは一見、矛盾しているかに見えて 実は潜在的な得手不得手の分類を理解すると とてもつじつまが合います。 潜在的な得手不得手(=得意不得意)結論から申し上げると仕事の向き不向きは 潜在的な得手不得手に起因することが