withコロナ時代のSIerの課題、お客様先常駐メンバーを含めて、在宅勤務やチームビルディングをどうすればよいのか？
こんにちは！
マジセミ寺田です。
いつも、「読むだけでIT業界の動向が分かる」マジセミのセミナー案内マガジンをご覧いただき、ありがとうございます！
今回は、
SIerにおける在宅勤務の課題と、緊急事態宣言解除後のテレワークについて
～お客様先常駐メンバーも含めた、チームビルディング～
というテーマでウェビナーを企画しました。
株式会社エーピーコミュニケーションズ 取締役副社長 永江様をゲストとしてお招きし、ぶっちゃけトークを展開します。
★Youtubeでポイント解説しています★
★ぜひチャンネル登録お願いします！★
SIerにおけるテレワークの課題
IT企業は比較的テレワークを導入しやすい業種です。
しかし、プロジェクトの中でコミュニケ―ションをどうとるか、社員の評価をどのように行えばよいかなど、課題はあるはずです。
具体的にどのような課題があるのでしょうか？またどう解決していけばよいのでしょうか？
お客様先常駐メンバーを含めて、どうチームビルディングしていくのか？
また、SIerにはお客様先へ多くのメンバーを常駐させているケースも多いと思います。
このようなケースではもともとコミュニケーションやチームビルディングに課題があったと思いますが、テレワークによってどう変化しているのでしょうか？
緊急事態宣言解除後のテレワークはどうするべきか？
緊急事態宣言が解除されました。
現在のように、ほぼ全員が強制的にテレワークする状況は、ある程度緩和されるでしょう。
しかし、引き続き新型コロナウィルスへの警戒は必要です。
また、テレワークのメリットもあります。
緊急事態宣言解除後のテレワークを、我々はどう考えるべきでしょうか。
今回は、株式会社エーピーコミュニケーションズ 取締役副社長 永江様をゲストとしてお招きし、ぶっちゃけトークを展開します。
また、参加者も交えて議論していきます。
上記のようなテーマについて議論したいと考えていますが、シナリオがない討論会ですので、どこに行くかわかりません。
また、時間の関係で全てのテーマについて十分な議論ができないと思います。ご了承下さい。
★ここでしか聞けない内容です！★
よろしければ、ほぼ毎日更新「読むだけでIT業界の動向が分かる」マジセミのセミナー案内マガジンのフォローをお願い致します！
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？