クソ上司を、社長に直訴したヒラ社員の物語【その30、リーダーの役割とは】

初めまして。ショウと申します。

中小企業の総務課で働く人です。

会社におけるリーダーの役割

私が働いている部署の上司（リーダー）が
あまりにもダメなので、
さらにその上の上司に直訴したところ、
直接、社長に説明しても良いという
許可を得た、

っていう話です。

・・・・・・

そもそもリーダーってどういう仕事なんだっけ？
を整理しておこうと思います。

うちのクソ上司は、マジで全部ダメです。
あなたは、もしくは
あなたの上司はいかがですか？
↓↓↓

会社におけるリーダーは、チームや組織を目標達成へと導く存在です。
具体的には、以下の役割を担うはずです。

1. 目標設定・計画立案

• 会社全体の目標を踏まえ、チームや組織の目標を設定。

• 目標達成に向けた具体的な計画を立案。

• 目標や計画をメンバーと共有し、理解を得られるように説明。

2. 指揮・統制

• メンバーに指示を与え、業務を遂行させる。

• メンバーの進捗状況を管理し、必要に応じて指導やサポートを行う。

• 問題が発生した場合には、迅速かつ適切な対応を取る。

3. モチベーションの維持

• メンバーのモチベーションを高め、目標達成に向けて意欲を持続させる。

• メンバーの意見やアイデアを積極的に聞き、尊重する。

• メンバーの貢献を認め、評価する。

4. チーム・組織の育成

• メンバーのスキルアップを支援し、成長を促す。

• チームワークを強化し、協調性を高める。

• 良好な人間関係を築き、チーム・組織の活性化を図る。

5. 環境整備

• チーム・組織が目標達成に向けて活動しやすい環境を整備する。

• 必要に応じて、資源や権限を確保する。

• 課題や問題を解決するためのサポートを行う。

6. 情報共有・コミュニケーション

• 会社やチーム・組織に関する情報を共有する。

• メンバーとのコミュニケーションを積極的に行い、情報交換や意見交換を促進する。

• メンバーの不安や疑問を解消し、安心感を与える。

7. 模範となる行動

• 自ら率先して目標達成に取り組み、メンバーに模範を示す。

• 高い倫理観を持ち、誠実な態度で行動する。

• 常に学び続け、自身のスキルアップに努める。

これらの役割は、状況や立場によって多少異なりますが、いずれもチームや組織を成功に導くために重要な要素と考えられます。

リーダーの役割を効果的に果たすためには、以下のスキルや資質が求められます。

• ビジョン・戦略立案力: 会社やチーム・組織の未来を描き、目標達成に向けた戦略を立案する能力

• コミュニケーション能力: メンバーと効果的にコミュニケーションを取り、意欲を引き出す能力

• マネジメント能力: メンバーを指導、育成、評価する能力

• 問題解決能力: 課題や問題を迅速かつ適切に解決する能力

• 決断力: 状況を判断し、迅速な決断を下す能力

• カリスマ性: メンバーを惹きつけ、信頼を得る力

• 倫理観: 高い倫理観を持ち、誠実な態度で行動する

リーダーは、これらのスキルや資質を磨き、常に自己研鑽に努めることで、チームや組織を成功へと導くことができるはずです。

私としても
上司に対して、
「これらが全部できなければ、リーダーとして認めない！」
と言っているわけではありません。

徐々に、そのスキルが上がっていけば、
また
スキルを磨こうとしている姿勢が見えれば
部下としてもサポートすべきだと考えます。

しかし、

忙しく働く部下の前で
あくびを連発するような上司が
こんなリーダーの勉強をしているとは
到底、思えませんが。

ちなみに今日の記事は
Google版のchatGPT（？）、
Bard　改め、Geminiを
普段に使って書きました。