日経ビジネスを読んで「四半期報告書廃止から見る、長期視点を持つ企業の未来戦略」

※備忘録。ChatGPTで書いています。日経ビジネス本文で読んだ方が記事っぽくて面白いです。

△概要

2024年4月、日本の企業における四半期報告書の廃止が実施された。この変更は、短期志向を助長するとの批判に応える形で行われた。四半期報告書の廃止により、企業はより長期的な視点での経営戦略を描きやすくなると期待されている。この記事では、長期視点を持つ企業の事例として、ダイキン工業やテスラの取り組みを紹介し、長期的な成功への道筋を探る。

□四半期報告書廃止の背景 　

○2024年4月に日本で四半期報告書が廃止された。この制度は、企業に短期的な成果を求める風潮を助長していると批判されていた。廃止の背景には、企業が長期的な視野で事業戦略を立てやすくするという意図がある。英国も同様の方針を見直しており、国際的な流れとも言える。

□長期視点を持つ企業の事例 　

○ダイキン工業は、長期的な視点で事業を展開している企業の一例である。同社は、政治的な変動に左右されず、脱炭素社会への移行を見据えた事業戦略を進めている。このような長期視点は、不確実な外部環境下でも一貫した戦略を維持することを可能にしている。

□長期的な成功の鍵 　

○長期的な成功を収める企業は、目先の変動に惑わされず、数十年先の未来を見据えた戦略を立てている。テスラのイーロン・マスクCEOは、持続可能なエネルギー社会の実現を目指し、20~30年先の未来に投資している。このような長期視点が、企業を成長させる原動力となっている。

□短期的な視点の問題点 　

○短期的な視点では、外部環境の変化に左右されやすく、持続可能な成長が難しくなる。四半期報告書の廃止は、企業が短期的な成果にとらわれず、長期的な視野で事業を展開するための一歩と言える。長期視点を持つことで、企業はより大きな成功を目指すことができる。

□将来を見据えた経営の重要性 　

○長期視点を持つことは、企業にとって不可欠な要素である。将来の姿を描き、それに向かって着実に進むことで、企業は持続可能な成長を達成できる。四半期報告書の廃止は、日本の企業が長期的な視野で経営戦略を立てるための契機となり、新たな成長の道を切り開く可能性を秘めている。