「バディ制度」新メンバーと成長していくために！（成長する：バディ制度）

突然ですが、バディ制度というものを始めることにしました。

バディとは？

「新入社員と、親身な先輩社員」のペアのことです。

先輩社員は、新入社員がスムーズにロゴスウェアになじむよう、気にかけ、励まし、問題があったらエスカレーションしてください。新入社員は、ちょっとした困りごとや「？（はてな）」があったら、接点の一つとして、先輩社員にも遠慮なく頼ってください。何か特別なことをするわけではないですが、ちょっと気に掛ける・・・ということですね。

期間は約3か月くらいを想定していています。「形」があった方が、気持ちが引き締まるかなと思って、バディのあかしとしてバディ章という紙をお配りしています。

なぜこの制度を始めたか

ロゴスウェアでは、新しいメンバーを中途採用で迎えています。
中途採用でありがちなのは「お手並み拝見」とか「すでに経験があるのだから、自走して」のような期待の目で見てしまうことです（今、そういう事象が見られるということではなくて、そうなりがちであるということです）。「期待」は「やる気」にもつながるので良いことですが、過度な場合は、聞くべきことが聞けなかったり、自由にふるまいにくかったり、組織への順応や、能力の発揮を妨げ、結果として成果を出しにくくしてしまいます。

中途採用者が適応に抱える困難には、
1) 組織のなかで意志決定ルートがわからない、
2) 前職でつちかった仕事のやり方やスキルのなかで、現職では役に立たないものを適切にアンラーン（Unlearn）できない、
3) 何が評価されるか、何が期待されているかわからないなどがある。
4) スキルが足りないもあるが、その困難度はさして高くない。
引用
中途採用者とは「人の出入りのない村社会」に突然現れた「旅の者」である!?

こういった困難を乗り越えて、新メンバーとともにロゴスウェアが成長していくためのきっかけとして、コーチ１：１、新入社員１：2、バディ制度、オフィスでの一人一人の働きかけができればと思います。ロゴスウェアのみなさんは、新しいメンバーへの支援を、引き続きよろしくお願いします。

参考）ロゴスウェアの制度
コーチ１：１
→ グループのリーダーとの2週に一度のざっくばらんなプチミーティング。
新入社員１：２
→ 社長＆新入社員＆コーチの週一のプチミーティング。入社後3か月間実施。

人事 高濱

（ロゴスウェアはメンバー募集中！ お気軽にどうぞ）