成長をよろこぶ会社

ぼやぼやしていると、３か月は光の速度で過ぎていきます。

ロゴスウェアでは、３か月間の成長を助け、成長を評価するための仕組みとして「ピアレビュー」を実施しています。

１．チャレンジをセットする

本人＆コーチで、次の３か月で取り組むチャレンジ内容を決めます。

解説：
コーチとはいわゆる上長に当たる人です。ロゴスウェアでは「メンバーとグループの成長に責任を持つ者」という意味でコーチと言っています。一方「領域の成果」に責任を持つ者は「プログラムリーダー」といって、別の役割です（両方の役割を持つ人もいる）。

専門スキルを磨くグループに所属しつつ、事業活動はグループ横断チームで実施する構造です。ピラミッド型でなく、メッシュ型の組織でスピードを上げるためにこのような作りになっています。

昔はフリー文章で書いてもらっていましたが、書きにくい、評価しにくいといった問題があり、フォーマットができました。すなわち、

「（最終目標は［０］ですが、今期は ←任意）［１］を［２］の状態にします。チャレンジ要素は［３］です。それを達成するために習得すべきは［４］です。」

ポイントは以下の通りです。
・ その人の「今」に焦点をあてること
・ 成長具合を判断できること（がんばる、とかは評価者が困るので×）

２．３か月間がんばる

「チャレンジを忘れる・・・」といったお困りに対応するために、一人ずつカードを配っています。普通にプリンタで出力した、超アナログ仕様。

あとは、社内ポータルに「となりのチャレンジ」を公開しています。メンバーのチャレンジにも興味を持つと、手助けなどのシナジーが生まれるかもしれないので。そして、自分のチャレンジが紹介されると「はっ！忘れてた！」と焦ったりする。

３．ピアに評価してもらう

期末に「３か月で何を実施したか　＆　どのように自分が変わったか」をまとめます。そのうえでピア（同僚）に評価してもらいます。全社員が全社員のレビューをすると大変なことになるので、５名を選択し評価してもらいます。

なぜコーチでなくピアが評価するかというと「成長は、上長のためにするのではない。お客さまのため、プロダクトのために成長する。それを一番近くで観察できるのは、共に働くピアである。」という思想に基づいています。これ、いいですよね。

評価結果を集計して、おおむね上位３割ほどの評価を得たものに、Exceed として月給への昇給加算があります。

解説：
月給に足しているのは「成長はずっと有効」だからです。
一方で成果のExceedはボーナスに加算します。今期よくやってくれた！の意味ですね。ちなみに、成果の評価はピアではなく、経営＋コーチがあつまって全員分相対レビューしています。成果は、外側から見てわりとはっきりしているので。

おわりに

先日、東京オフィスにチャレンジシートを配布しました。
つくばオフィスと、おおたかオフィス、自宅勤務者のみなさんは、もう少しで届くと思うのでお待ちください。

機会を活かしてもらえるとうれしいです。

（人事　高濱）　メンバー募集中、お気軽に