ログラスのエンジニアについて

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ログラスのエンジニアについてまとめたマガジンです。

運営しているクリエイター: 株式会社ログラス

#組織

エンジニア組織の隠れた魅力発見と組織文化の強化

この記事は株式会社ログラス Productチーム Advent Calendar 2023 の 2 日目の記事です。ログラスでエンジニアをしている塩谷 @shioyang です。こんにちは！ログラスではエンジニア主体で採用活動を進めており、カジュアル面談の資料の改善なども現場で進めています。今回は「エンジニア向けの会社説明資料」の内容を更新したところ、なんと組織文化の自己認知につながってしまったお話しをします。なぜ会社説明資料を更新することが組織の自己認知につな

1年で社員もEMも増えたけど、ぶっちゃけ組織どうなん？スタートアップ1人目EMの現職エントリ2023年夏

ログラスにてシニアエンジニアリングマネージャーをしております飯田です。最近はうちゅうビールにハマっており見つけるとつい買ってしまいます。 1年前にEMになってからの活動を振り返った記事を書いたのですが、そこからまた1年が経過したということで現職エントリ的にこれまでの取り組み、そして組織の成長について紹介させていただきます。特に、最近イベントでお会いした方から「ログラス初期からめっちゃ頑張っててすごいなって思ってましたけど、ぶっちゃけ最近どうなんですか？EMとしては今も同

ログラスVPoE就任にあたって、CTOとVPoEの対談を行いました

こんにちは、ログラス広報チームです。この度、2023年5月付けで、ログラスの開発組織を牽引するVPoE（VP of Engineering）に、伊藤博志が就任いたしました。就任にあたりまして、取締役CTOの坂本とVPoEの伊藤で、技術的リーダーシップの果たす役割や今後のログラスの開発組織像について対談いたしましたので、ぜひご覧いただければと思います。 CTOとVPoE。双方の視点から “非連続な成長” を促すーーまず、ログラスにおけるCTOとVPoEの役割とそれぞれの

成果と文化を育てる協働プロダクトマネジメント

ログラスの浅越(@asa_kossy)です。本記事は株式会社ログラス Productチーム Advent Calendar 2022 の21日目になります。昨日は@r-kagayaのFour Keysだけじゃない開発者生産性フレームワークでした。筆者はBtoB SaaSの1→10フェーズのプロダクトマネージャーです。前職も含めて5年くらいこのポジションの仕事をさせていただいてます。ここ1〜2年、多くの書籍が出たり、いろいろなコミュニティやイベントで情報発信が行われた

ログラスの開発者体験を上げる"LTV First"な取り組み - 「開発者体験が良いイメージのある企業ランキング23位」受賞したけど実際どうなの？

ログラスでソフトウェアエンジニアをしている加賀谷です。 4月に入社してもうすぐで半年になります。時の流れは早い…。ご存知の方もいらっしゃるかも知れませんが、ありがたいことに日本CTO協会「Developer eXperience AWARD 2022」23位にノミネートいただきました。ログラスの一員になってまだ日が浅いですが、ログラスの開発組織は開発生産性・体験向上や技術負債返済などの技術的な投資も重視しており、長期的な目線でプロダクト開発をしていると自信を持って言え

スタートアップ1人目EMが1年でやってきたこと

こんにちは、ログラスでエンジニアリングマネージャー（以下EM）をしております飯田です。昨年12月にEMをはじめましたという記事を書いてから早くも3Qの月日が流れ現在4Q目を過ごしています。私自身は前職でも現職でもエンジニア→EMというキャリアとなっており、現職ログラスでも1人目EMとして立ち上げを行ってきました。当時EM取り組むにあたり、掲げていたことがいくつかあります。ざっくりまとめると、エンジニア ⇄ EMで必要であれば柔軟に行き来できるようなフレキシブルな