坂之上仁

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管理職を任されたあなたへ

管理職の役割と聞いて、どんなことを考えますか? 業績の達成。 これだけしか思い浮かばなかったあなた、危険信号です。 実は、業績を見ている管理職こそ、会社の歯車になりやすい。 「歯車」と聞くとメンバークラスの社員を思い浮かべる人が多いかもしれません。 でも実際は、管理職の方こそ歯車になってしまいやすいのです。 特に、業績ばかりを見すぎてしまう人。 今日は、歯車にならないための管理職の在り方について考えていくnoteにしたいと思います。 業績の達成「だけ」しか考えられない

    • 経営者を志したら 仙人になってた

      経営者の仕事のひとつに、「判断すること」があります。 正しい判断なんてないというのが私の考えですが、なるべく良い判断をしたいと、常日頃思っています。 経営者の判断を妨げるものってなんだと思いますか? それは、「感情」です。 気持ちが高ぶった状態や落ち込んだ状態では、冷静に判断ができません。 経営者は、感情で判断をしてはならないのです。 こんなことを言うと、感情がないのかとか、冷徹だとか言われてしまいそうですが、、、 たとえば、一番邪魔だなと思うのが「かわいそう」という

      • 良いPMになるための教科書

        私はもともとPM業務を一番主としてやってきたのですが、最近またPM業務をする機会がありました。 わかっていたつもりでしたが、PMは大変。 そこで、今回は私が思う良いPMについて書いていきたいと思います。 「私が思う」と言っても中身は全く特別なことではありません。 ごく当たり前のこと。でも、これを徹底してこそ良いPMと言えると思うのです。 まず、PMには必要な要素がふたつあると思っています。 それは、自分に与えられるリソースと、WBS。 与えられるリソースが限られている中

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