いそいそフォーラム

国際規格ISO9001品質マネジメントシステムに関する情報を提供するために複数のブログ…

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国際規格ISO9001品質マネジメントシステムに関する情報を提供するために複数のブログページを運営している。「iPhoneで綴るメモ帳」でリンク先がわかる。なお、Noteの投稿記事はiPhoneで行なっている。

「いいえ」と言おう

「はい」と言うのはとても簡単です。 「いいえ」と言うのははるかに困難です ⬇️ 上司に「いいえ」と言うのは、心理的、社会的、キャリア関連の要因に影響される多くの理由で難しい場合があります。 以下に例を挙げます。 ⛔ 結果への恐れ 依頼を断ると昇進の機会が減ったり、業績評価が悪くなったり、さらには職を失ったりするのではないかと心配するかもしれません。 ⛔ 喜ばせたい 権威のある人を喜ばせたい、協力的で支援的なチームプレーヤーとして見られたいという生来の欲求があるか

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    • 職場に危害を与える動物(ひと)

      有害な動物はあなたの組織を殺しています。 優秀な人材を解雇することによって。 U.S. News & World Report が引用した最近の調査では、従業員の 24% が職場で精神的健康に害を及ぼしたと回答しています。 また、「過去 12 か月間に嫌がらせを受けたと回答した人は 22% で、14% 増加しています。 この有害な混乱に終止符を打たなければなりません! この Fuel Your Growth マトリックスでは、11 種類の職場動物とそれらが職場に与え

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      • ISO規格の人的要素を見逃せない

        ISO 規格の記事がなかったので、一つ紹介したい。 規格は一般的にデータとデジタルの要件を強調しているが、人的要素も見逃すことはできません。 ISO 45001 は労働安全衛生規格であり、組織の従業員、顧客、訪問者が危険から保護されるように設計されています。これにより、企業は悪評や罰金からも保護されます。前向きな安全衛生文化を持つことは、選ばれる雇用主になるための貴重な動機付けツールであり、生産性と全体的なパフォーマンスを向上させることができます。 この規格は、規模に関

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        • 最高のパーフォーマンスを発揮する人が心得ていること

          最高のパフォーマンスを発揮する人が決して無視しない 10 の残酷な真実: キャリアや人生でもっと何かを求めているなら、これはあなたの目覚めの呼び声です: 1. あなたのエネルギーは最も貴重な資産です ➡ 時間は限られたリソースであると考え、賢く使いましょう ➡ 成長と新しいスキルの習得を促すプロジェクトに投資しましょう 2. 始めるのに「完璧な」タイミングなどありません ➡ 完璧なチャンスを待たずに、持っているものを投資しましょう ➡ 大きな夢に向かって今日小さな一歩を

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          感情的知性を高める

          感情的知性を高める 12 の方法: 感情的知性 (EI) は、個人的および職業的な成功の鍵です。 実際、ハーバード ビジネス スクールによると、雇用者の 71% が技術的スキルよりも感情的知性を重視しています。 しかし、感情的知性は誤解されることがよくあります。 多くの人が、感情的知性は次のようなことだと考えています。 ↳ 常に親切であること。 ↳ 感情的な反応を隠すこと。 ↳ 生まれつき備わっているか備わっていないかのどちらかです。 しかし、そうではありません。

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          リーダーとしての振る舞い

          リーダーとして圧倒的に認識されていると感じていますか? 私は 80/20 ルール (パレートの法則) の大ファンです。 結果の 80% は、すべての入力の 20% から生じるという考え方です。 上位 20% のインプットを把握する必要があります。 そして、それらのアクションに 80% の時間を費やしてください。 これをリーダーシップに応用すれば、チームをより良く管理できます。 そのためには、このカルーセルをちょっと覗いてみましょう。 1. 時間の 80% を最も重

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          チームのレジリエンス

          回復力は生まれつきのものではありません。それは構築されるものです。 すべてのチームは課題に直面します。 挫折は避けられません。復活は選択です。 高業績チームは単に幸運なだけではありません。 彼らは精神的な強さと成長志向を受け入れています。 チームの回復力を高める方法は次のとおりです: 💡 1. 精神的強靭さの 4 つの C コントロール: 感情を管理し、主導権を握る ↳ プレッシャーの下でも冷静さを保つ コミットメント: 目標に集中し続ける ↳ 障害を乗り越え

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          リーダーにするスーパーパワー

          私たちはリーダーシップには肩書きが伴うと考えがちです。 しかし、真実はこうです。 従業員の 72% は、上司に頼るよりも同僚に指導を求めています。 (SHRM) リーダーシップは、階級や地位ではなく、次のことです。 💡 影響力 💡 責任 💡 他の人がベストを尽くせるように刺激を与える これらは、どこにいても誰でも培えるスーパーパワーです。 今日から伸ばせる 9 つのスーパーパワーをご紹介します。 1️⃣ 共感 ↳ 他人の感情や経験を真に理解する。 ↳ チームとの信頼

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          避けるべき 12 の朝の習慣

          最初の 1 時間は、その日の成功と失敗を左右します。 避けるべき 12 の朝の習慣: 1. スヌーズを何度も押す ↳ アラームを 1 つ設定し、それに従います。 ↳ 携帯電話を部屋の反対側に置きます。 2. 水分補給を忘れる ↳ ベッドのそばにウォーターボトルを置きます。 ↳ コーヒーを飲む前にコップ一杯飲みます。 3. 起きる前にソーシャル メディアをスクロールする ↳ 携帯電話を手の届かないところに置いておきます。 ↳ 代わりに感動的な名言を読みます。 4. 砂

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          人工知能の進化

          ♻ 人工知能 (AI): AI はここで最も広い意味を持つ用語です。人間の知能を模倣できる機械やソフトウェアを指します。これには、画像の認識、言語の理解 (Siri や Alexa など)、問題の解決などが含まれます。例としては、自動プログラミング、インテリジェント ロボット、視覚認識などがあります。 ♻ 機械学習 (ML): 機械学習は AI のサブセットです。これは、コンピューターにデータから学習し、すべてのタスクをプログラムすることなく、時間の経過とともに改善する

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          アフリカの諺に学ぼう

          賢くなるアフリカのことわざ 10 選 ガーナで育った私にとって、これらは日常茶飯事でした。 私は、これらの教訓を学んだことにとても感謝しています。 私は、これらの教訓を生涯持ち続けています。 何年も経った今でも、私にとっては真実です。 さて、これらを共有し、アフリカの知恵の秘密を皆さんにお伝えするときが来ました。 👉「両足で川の深さを測るのは愚か者だけだ。」 翻訳: 結果をまず考えずに、状況に飛び込んではいけません。 👉「目の前にいる象を食べるには、象を細かく

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          キャリアアップのためのソフトスキル

          習得すべき 8 つのソフト スキル (これらを習得してキャリアを加速しましょう) 技術的な知識があれば採用されますが、 ソフト スキルがあれば昇進できます。 これらのスキルは、技術的な能力だけではできない方法で人とつながり、適応し、リードするのに役立ちます。 キャリアを加速し、多数の仲間から目立ちたいなら、磨くべき 8 つの重要なソフト スキルがあります。 1️⃣ アクティブ リスニング ↳ 話すよりも聞くこと。他の人が自分の話を聞いてもらえていると感じられるよう

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          偉大なリーダー

          内向的な人は、ペースの速い環境では見逃されがちな深い洞察をもたらします。彼らの貢献のためのスペースを作ることで、未開拓の可能性が豊富に解き放たれま 外向的な人はよく話しをし内向的な人は考える。 偉大なリーダーは両方を重んじます。 最も大きな声を称える世界では、 沈黙の力を見落としがちです。 しかし、騙されないでください。 内向的な人は侮れない力を持っています。 彼らは次のような人です。 • 深く考える人 • 注意深く聞く人 • 細部まで問題解決する人 リーダー

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          個人宅のセキュリティ

          あなたの家はどれくらい安全ですか? あなたの家を安全にするための私の最高のヒントは次のとおりです: 1. 安全: モーションセンサーカメラを設置して出入り口を監視し、ポーチを含む屋外の照明が十分に明るくなるようにして侵入者を阻止します。木や低木を刈り込み、窓やドアの近くに隠れ場所がないようにし、家の周囲に視界を確保します。 2. 安全: すべての出入り口のドアにデッドボルトなどの高品質のロックが付いていることを確認します。スペアキーを屋外に隠さないようにし、アクセスポイ

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          リーダーシップ

          リチャード・ブランソンと5日間過ごしました。 リーダーシップに対する私の見方が変わりました。 リーダーシップ戦略は毎日ソーシャルメディアに溢れています。 でも、本当に効果があるものは何でしょう？ そして、どのリーダーに従うべきでしょうか？ 今年初め、リチャード・ブランソンのリーダーシップの実践を見る機会がありました。ネッカー島で5日間過ごし、すぐにそこが優れたリーダーシップの生きた実験室であることに気づきました。 私はブランソンのリーダーシップ哲学が実践されているの

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          「ノー」と言える能力を持つ

          「ノー」と言える能力はスーパーパワーです。 いつノーと言うべきかを判断するための 4 つの意思決定モデル: 1. アイゼンハワー マトリックス 🗓️ このシンプルなモデルを使用してタスクに優先順位を付けます。 重要かつ緊急のタスクに重点を置きます。 委任方法を学び、そうでないタスクには「ノー」と言います。 これは、時間とタスク リストの管理に役立ちます。 2. 80/20 ルール ⏳ 結果の 80% を生み出す 20% の努力を特定します。 影響の大きい活動

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