『ａｍａｚｏｎのすごい会議―ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法』佐藤 将之さん

会議の運営に悩んでいるときに読んだ本。
アマゾンの会議のルール、リーダーに求められることが分かりやすく書かれています。

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▼ 反論は会議の席で

Have Backbone; Disagree and Commit

アマゾンの 方針の一つです。

日本語に訳すと「しっかりとした考えを持ち、反論があれば会議の席で異を唱えること。一度同意したらコミットすること」という意味です。

▼後出しジャンケンを許さない

会議に呼ばれた人には発言する義務があります。

その部署の代表者として選ばれてきているはずなので、意見を言わなければ、その部署の視点が反映されないことになります。 　

賛成できないことがあれば、なぜ違うと思うのかについて説明する義務があります。

ましてや、その場で何も言わなかったにもかかわらず、後から結果を見て「やっぱり失敗したじゃないか」などと言うのは後出しじゃんけんで反則です。 　

アマゾンではこの考えを社員で共有し、会議において実践することを求めています。