人事研修を行いました

※この記事は2016年08月03日に弊社ブログで公開したものを再投稿したものです。

こんにちは。
代表の澤田です。

ライフィでは、人事制度・キャリアアップ、賃金規定の整備を行っています。

その過程で、キャリアアップに関するブレインストーミング研修を行いました。
全員参加ではなかったのですが、社員ひとりひとりの意識を探る研修です。

ライフィらしさを意識しながら、新人が入社し、その後の20年間、
どのようなライフイベントがあり、仕事に向き合い、どんな人生を歩むのか？を
グループに分かれストーリーを作りました。

人事研修。キャリアアップ制度についてグループ討論をしていきます。
各チーム、内藤君や加藤君など、架空の社員名まで付けて討論していました。
グループ討論が終わると、最後にチームごとに発表です。

面白かったのは、20年後の姿です。
それぞれ、最初の配属は営業部、IT事業部と異なるのですが、
15年後は人事系の部署もしくは子会社設立に至ったこと。
ライフィがまさに「人」を重視する経営だからこその結果かもしれません。

京セラの稲盛さんも、松下幸之助さんも、本田宗一郎さんも人を重視した経営をしていました。
先人たちの経験を取り入れ、最新の技術を使い、古典的な経営を目指していきます。