篠村 恭太 / Kyota Shinomura

HeaR株式会社のフィールドセールスとコンサルタントです 北海道生まれの31歳/小樽商…

篠村 恭太 / Kyota Shinomura

HeaR株式会社のフィールドセールスとコンサルタントです 北海道生まれの31歳/小樽商科大学商学部卒 大手金融→ニート→フリーター→ゲストハウス運営→起業→リクルート北海道じゃらん→事業会社で新規事業開発を経て人事責任者→現職

  • ゲストハウスづくりの教科書

    ゲストハウス開業を考えている方々に向けて、3年4ヶ月で5店舗のゲストハウス・ホステル開業に関わってきた僕の経験をお伝えします。 みなさんの想いのこもった素敵な宿ができますように。

  • ゲストハウス立ち上げ記

    北海道で3棟のゲストハウス立ち上げに関わった僕が、新規事業立ち上げにおいて感じた困難を世の中にそっと残すために記している連載です。 新規プロジェクトに関わる人のためにお役に立てれば良いなと思って書いてます。

  • 固定された記事

採用面接で経理部長の3時間を無駄にした話

お世話になってます。 ご無沙汰の方も遊びに来てくれてありがとうございます。 合同会社ToGoを起業し、ゲストハウスを運営していた時以来の更新です。 ご報告遅くなり大変申し訳ないのですが、現在は北海道から東京へ移住（30代にも突入！）し、充実した毎日を過ごしております。 ToGoは休業という形を取り、リクルートグループに再就職。 そこから転職して事業開発→人事責任者の経験を経て、現在はHR系スタートアップHeaR株式会社で事業開発と労務と採用をやらせてもらってます。 （現在

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    • 貧すれば鈍する

      お世話になってます。 HeaRの篠村です。 5ヶ月ぶりの更新ということで、ご無沙汰しております。 この期間、粛々と採用コンサルティング事業・スキルテストSaaS「ジョブテスト」事業のグロースに勤しんでおりました。 その甲斐あって、この度シードステージで1億円の資金調達を完了いたしました8888888 スタートアップフェーズにおいて1億円という調達金額は決して巨額ではないものの、過去に自分で小さな会社を経営をしていた身としては本当に大きな金額だと思っています。 HeaRの

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      • ゲストハウスづくりの教科書〜カネ編〜

        はじめに この連載は「人生の自由を得るためにゲストハウスを開業したい！」と考える全ての人のために、私が3年間で5店舗のゲストハウス開業をしてきた経験を基に体系立てて説明したゲストハウス開業のハウツーnoteです。 ゲストハウスを開業するにあたり様々な視点があるのですが、最も重要とされるハコ・カネ・コンセプトの3つのトピックについて書き起こしました。 今回は第2弾としてのカネ編です。 「ゲストハウス開業資金は一体いくらかかるの？」 「実際にどこから仕入れているの？」 などの疑

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        • ゲストハウスづくりの教科書〜ハコ編〜

          はじめに この連載は「人生の自由を得るためにゲストハウスを開業したい！」と考える全ての人のために、私が3年間で5店舗のゲストハウス開業をしてきた経験を基に体系立てて説明したゲストハウス開業のハウツーnoteです。 ゲストハウスを開業するにあたり様々な視点があるのですが、最も重要とされるハコ・カネ・コンセプトの3つのトピックについて書き起こしました。 今回はその第1弾としてのハコ編です。 （第2弾カネ編はこちら） ゲストハウス開業にあたり「何をしたら良いかわからない」「やる

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        • 固定された記事

        採用面接で経理部長の3時間を無駄にした話

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        マガジン

        • ゲストハウスづくりの教科書
          2本
        • ゲストハウス立ち上げ記
          4本

        記事

          【連載】ゲストハウス立ち上げ記〜業務外注〜

          ※今回の投稿はかなりデリケートな内容なので、販売価格を通常より値上げさせて頂きましたことをご了承ください。その分伝わるように文章を書きました。 まずはじめに、今後の文章を理解し易いよう、Tuneの機能と人員配置を整理したい。 Tuneは3つの機能を一つの建物に複合した施設だ。 1階・・・ミュージックバル（ライブステージ付き飲食店） 2階・・・ドミトリー（宿泊） 3階・・・プライベートルーム（宿泊） 4階・・・シェアハウス（居住） 4名のスタッフが各機能ごとに分業され、それ

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          【連載】ゲストハウス立ち上げ記〜業務外注〜

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          【連載】ゲストハウス立ち上げ記〜組織の座組み〜

          第一回「コンセプトメイク」に続く連載第二回目です。 テーマは"組織の座組み"について。 Tuneの組織図は以下のようになっている。（図が汚いので後日差し替えます） よく勘違いされるのでここで言及しておくが、4F建て延べ床1,000平米以上の物件を創業2期目の僕たちが取得できる訳がない。 つまるところ僕たちはこの物件での宿泊業務及びシェアハウス業務を受託し運営しているだけだ。 （1F飲食店の部分はテナントとして入居しているのでクライアントは物件オーナーでもあり、少し複

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          【連載】ゲストハウス立ち上げ記〜組織の座組み〜

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          【連載】ゲストハウス立ち上げ記〜コンセプトメイク〜

          連載第一回目のテーマは"コンセプトメイク"について。 Tune Hakote Hostel & MusicBalが出来上がるまでの歴史を知らない読者も多いはずなので、懐古的に文章を書き連ねたい。 2017年4月、当初予定していた物件が違法建築物件だったために計画が白紙になったのも束の間、自分たちでは到底無理と思っていた函館の地で宿泊施設の運営依頼を受けた。 元事務所ビル兼社宅であったRC造4階建の彼は、観光の中心地から離れた場所にある。 札幌駅から最も近いゲストハウス

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          【連載】ゲストハウス立ち上げ記〜コンセプトメイク〜

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          【連載】ゲストハウス立ち上げ記〜はじめに〜

          2018年3月16日、会社として初めての新規事業、Tune Hakodate Hostel & MusicBalというホステル&ライブバー&シェアハウスをオープンした。 前職で2棟のゲストハウス立ち上げに携わり（うち1棟を事業継承し現在も運営）、「立ち上げ」という麻薬中毒にかかっている僕はこともあろうか「82床の宿」と「30席超の飲食店」と「10室の共有住居」を一つの施設に詰め込んだアイディアを具現化してしまった。 当初、自分を動かすのは「ワクワク」という前向きな感情だけ

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          【連載】ゲストハウス立ち上げ記〜はじめに〜

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