リーダーになりたいと願うあなたに

金曜日キター！！

最近、切実に日々の時間や
人生の時間の大切さを実感しています。

ここからは土日の濃度を上げるために、
時間レバレッジをかけるぜっ！！

共育LIBRARYへようこそおいでくださいました✨

教育、人間、人生など、様々な「知恵」や「情報」が詰まった図書館のような、皆さんがくつろぎ、人生の「気付き」を得たり、知的好奇心を満たしたりできる居場所を目指しています😌

どうぞ、ごゆるりとお過ごしください。

共育LIBRARYりょーやん、元教師です。

管理職になりたがる若手が減っている。

立場が変わることになっても、
大幅な給与が上がったり、
やりがいが上がったりするわけではなければ、
確かに管理職は敬遠されてしまうかもしれない。

目立ったら昇進してしまう･･･。

そんな思いを抱く人が増えているのならば、
少し、寂しい気もします。

そして、そのような状況下であっても、
「誰かのために」と、
リーダーを引き受ける人の存在は
本当に貴重です。

責任は重いかもしれませんが、
リーダーは素晴らしい役割です。

誰かに頼られるやりがい。
同僚や部下が成長していったときの喜び。

自分が活躍できて、
誰かが幸せになっているときほど、
自分も幸福感を感じることができます。

管理職になるならないは別として、
よきリーダーを目指していくのは、
仕事に大きなやりがいを生む
１つの要素です。

だからこそ、
そんな貴重なリーダーになりたいと願う方への
応援メッセージとして、

「リーダーになるための１０の条件」

というテーマで、記事をお送りします。

もちろん、
既にリーダーの立場にいる方が、
自分のリーダー観と比較して
読んでくださっても大歓迎です。

楽しんでご覧いただけると、幸いです。

❶努力が必ず報われるわけではないと知る

努力は報われる。
努力は裏切らない。

ひと昔前は、
そのように言われることが多かった。

しかし、
近年は違ってきていますね。

努力は必ず報われるわけではない。
間違った方向性の努力も存在する。

そう言われることが多くなりました。

ただ、仕事の結果を出すという、
目標に向かって自分の力を出し切っていく中で、
その過程に価値が生まれてくるのは間違いない。

そのような繰り返しで、
個人として力を付け、
リーダーとしての力を付けていくのです。

そして、そのことを身に染みて知っている人は、
リーダーになったときに、
その過程で力を付けることを狙いとして、
部下を導くことができる。

大事な要素だと思います。

❷１０のうち９をやる人であれ

１０のうち９をやる人間がリーダーと、
よく言われます。

社長だってそうです。

実務としては動いていないかもしれませんが、
仕事の９割を決断しているという意味では、
１０のうち９をやっていることになります。

物理的に９割動けなくても、
９割の仕事を動かすだけの考えや戦略を
もっている必要がある。

だから、常に考え続けることが大切なのです。

常にチーム全体のことを考えている。
組織全体の向上／繁栄を考えている。

だからこそ、部下に何か尋ねられたときに、
パッと周囲のためを思った考えが出てきます。

リーダーになる前から、
考える習慣を身に付けることは、
非常に大切だと言えるでしょう。

❸結果に責任をもつのがリーダー

リーダーは、成果を出して、
組織や集団に貢献することが仕事です。

そのために大事なことは、
結果から逃げないということです。

筆者は結果から逃げたら成長しないと思ったので、
子どもの成長を常に数値化して、
客観的に測定できるようにしていきました。

テストの平均点、
技の達成率の割合、
作文の原稿用紙の枚数、
子どもの満足度のアンケートなどなど。

厳密な調査ではなかったとしても、
数値に出して自分に突き付ければ、
達成できずに悔しい思いを味わうことになります。

自分の指導力で、
漢字テストの平均点が７０点だったら、
それだけの指導力に留まってしまっていることが明示される。

だからこそ、改善しようという気になる。

それを繰り返して言った先に、
コンスタントに結果を出せる力が身に付き、
部下や仲間を引っ張っていけるようになります。

❹よきフォロワーであれ

どのような人がリーダーとして担がれるのか。

自分が上司だったら、
どのような人間をリーダーにしたいと思うか。

それはよきフォロワーである人間です。

上司やリーダーをサポートする。

リーダーが何を考えているかを推測し、
困ったことがあればいつでもフォローできるよう準備する。

リーダーの方針を理解し、
それを繰り返し周囲に伝える。

そんな、
よきフォロワー、
よきサブリーダーとなっていれば、
必ずリーダーとしての力が付いていきます。

そこを通過していなければ、
リーダーになったときに、
部下の気持ちが分からない状態になる。

１人で声高らかにリーダーになると唱える前に、
現在のリーダーを精一杯サポートしてみること。

それが１つの近道だと考えます。

❺問題を発見する力を磨く

リーダーの大きな力の１つが、
問題を発見する力です。

組織という船が傾いているのに、
誰もそれに気づかなければ、
船は沈んでいきます。

現状のままでよいのか、
問題があるならどこか問題なのか、
それを発見していく必要がある。

だから、常に、

「○○をもっとこうしたら仕事は改善するのではないだろうか？」

という思考を巡らすこと。

うまくいっているチーム、
成果を出しているチームと比較して、
問題点をあぶり出してもいいでしょう。

本にもたくさんヒントがあると思います。