コーチング・1on1

1on1で部下の視点を変えるコーチング質問テクニック

1on1ミーティングは、マネージャーと部下がコミュニケーションを深め、成長を促進する貴重な機会です。その中でも、コーチングの手法を用いて「視点を変える質問」をすることで、部下の思考の幅を広げ、新たな気づきを促すことができます。なぜ「視点を変える質問」が重要か固定観念の打破創造性の向上問題解決能力の強化自己理解の深化効果的な「視点を変える質問」の例1. 時間軸を変える「1年後の自分から見て、この問題はどう見えるでしょうか？」「もし昨日この決断をしてい

「質問力」を磨いて1on1を価値あるものに変える

1on1ミーティングは、マネージャーと部下のコミュニケーションを深める上で、非常に重要な機会です。しかし、単に定期的に行っているだけでは、その価値を十分に引き出せていないケースも多いのが現状です。ではどうすれば、1on1を本当に意義深いものにできるのでしょうか。その鍵となるのが、「質問力」の向上です。質問力を高めることで、相手の気づきを促し、問題解決やキャリア開発につなげることができます。では早速、質問力を高めるための3つのステップを見ていきましょう。質の高い質問

コーチングで部下の可能性を最大化する「深い質問」をしよう

ビジネス環境が急速に変化する現代において、マネージャーには部下の成長を促し、チームの生産性を高める能力が求められています。その中で、「深い質問」のスキルは非常に重要なツールとなります。1on1をダラダラした時間で終わらせる事なく、意味のある時間にするために、マネージャー層が活用できる深い質問の技法について解説します。マネジメントにおける深い質問の重要性深い質問は、部下の思考を刺激し、新たな気づきや洞察を引き出す力を持っています。適切な質問を行うことで、マネージャーは部下の

1on1で成長を促す！効果的な質問で部下の可能性を引き出す方法

マネージャーの皆さん、1on1ミーティングで悩んだことはありませんか？「単なる進捗確認で終わってしまう」「何を話せばいいのかわからない」「部下の成長につながっているか不安」──。そんな悩みを抱える方は少なくありません。実は、1on1は部下の成長を促進する絶好の機会なのです。しかし、その機会を最大限に活かすには、適切な質問力が不可欠です。今回ご紹介する「1on1上手になる質問集」は、そんなマネージャーの皆さんの強い味方となるでしょう。これは認定マスターコーチである私が厳

上司の質問力がすべて…部下の成長を促進する1on1

1on1は、上司と部下の関係を強化し、部下の成長を促進する絶好の機会です。1on1は、単なる業務報告や指示の場ではなく、部下の成長を支援するための重要なツールとなり得ます。しかし、その効果は上司のコーチング能力に大きく依存しています。この記事では、1on1が部下の成長にどのように寄与するのか、そして効果的なコーチングを行うために上司がどのような質問をすべきかについて詳しく探ります。 1on1は部下が成長するチャンス1on1は、部下が自分の考えや感情を自由に表現できる場です。

1on1でオープン・クエスチョンを効果的に活用する

1on1ミーティングの目的は、個々の成長や目標達成をサポートすることです。1on1においてオープンクエスチョンを効果的に活用できるようになると、対話を深め、相手の本音や真の意図を引き出すことができます。本記事では、オープンクエスチョンの重要性を具体的な事例とともに解説します。オープンクエスチョンとはオープンクエスチョンとは、Yes/Noで答えられない質問のことです。これに対して、クローズドクエスチョンはYes/Noで答えられる質問です。例えば、「最近のプロジェクトはどうで

1on1でしっかり傾聴することで生まれる効果とは？

みなさん、こんにちは。今日は傾聴の力について、特に1on1のコンテキストでのそれに焦点を当てたいと思います。私たちは毎日さまざまな人々とコミュニケーションを取りますが、その中で「1on1」の時間を確保することの重要性を十分に理解していますか？そしてその時間で、「傾聴」することの意義は何か、その力はどこから来るのでしょうか？ここでその効果について詳しく説明します。理解の深化：まず最初に、傾聴は理解を深めるための基本的な手段です。他の人が話していることに耳を傾けると、その人

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