あけましておめでとうございます。 年末にタッキー&つばささんの引退や、AKB48指原さんの引退宣言をみて、ひとつの時代がそっと閉じたんだなと思うと共に、平成世代が終わり、新しい時代がやってくると感じています。 1.会社(事業) ・エンジニアリング組織の基盤作り ・ユニコーン企業となるべきビジョンの精緻度を高める ・数値目標：売上高成長率1000%、経常利益成長率1000% ・キャッシュエンジンとなる1つの事業を軌道にのせる ・コアエンジニアを+2名仲間に引き入れる ・インタ
2018年振り返り 創業して1期目を超えて、2期目を迎える事が出来ました。 上期と下期そして年末にかけて、選択と集中を経て、事業領域を絞る決断をしました。 仲間と共に真剣に話し合い、着手していたプロダクトも損切りをする経験を積んだ事は、会社としても個人としても重要な判断でした。 プロダクトを作る以上、リサーチや検証から始まり実際の開発、運用、マーケティングまで含めて、 100のリソースの中でも、90〜100をつぎ込む必要があります。 同様市況では、同じタイミングで必ず競合他
