2019年の抱負

あけましておめでとうございます。
年末にタッキー&つばささんの引退や、AKB48指原さんの引退宣言をみて、ひとつの時代がそっと閉じたんだなと思うと共に、平成世代が終わり、新しい時代がやってくると感じています。

1.会社(事業)

・エンジニアリング組織の基盤作り
・ユニコーン企業となるべきビジョンの精緻度を高める
・数値目標：売上高成長率1000%、経常利益成長率1000%
・キャッシュエンジンとなる1つの事業を軌道にのせる
・コアエンジニアを+2名仲間に引き入れる
・インターン育成プログラムの確立
・R&D業務は10%配分

→貪欲に地力をつける1年としたいと思います。

2.個人

・経営実務スキルをアップデートしていく

a:要素として、事業計画、財務、会計、法務、資金調達、営業、交渉力、応援団作り、アライアンスなど

b:財務会計
バックオフィス業務はある程度アウトソースで回せるが、根幹となる仕組みや会計原理については知識を得て理解しておく必要がある。
税理士資格の「簿記論」と「財務諸表論」を2019年内に取得

c:法務
関連書籍、個別案件毎に顧問弁護士にレクチャーを受け、法律原理を取得

d:営業、交渉力
実践→インプット→検証→改善。
このプランを数値化して日/週/月次でレビュー。Testableにしておくこと

e:ネットワーク構築、パートナーアライアンス
クローズドイベントへの参加を意識する。1event毎のROIをデータ化。
目的や準備なく参加しない。

・エンジニアリング/主に実装力

Pythonをメインとした、プロジェクト目的に応じた実装経験を積む事
コード構造や構文を理解
インプット→Note/Twitterで企画化し発信

・健康管理/身だしなみ

健康状態の数値化→
体脂肪率15%目標、ベンチプレス80Kg、ランニング5km/20分、6パック
スーツや私服の新調

・i/o(インプット、アウトプット)

a:インプット
テクノロジー、金融、政治クラスタにわけて、Twitter/Google RSS取集。
オフラインでの日経/FT購読
読書(年間185冊)

b:アウトプット
コーディング、経営実務、イベントレポ、読書問わずTwitter/Noteの発信ログを残していく。続かないため、週次計測と指標を管理。レビューで見直す。

c:語学(英語/中国)
英語はPodcastのルーティンテーブル作成、FT購読
中国はHSKビギナークラス(3級)

以上、よろしくお願いします。