新規事業開発・商品企画開発プロジェクトのヒント

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本

ソニー(株)で約25年、独立して4年約30社の新規事業・商品企画に携わってきた経験から、企画やプロジェクト現場へのヒントになる記事をまとめています

運営しているクリエイター: 白神敬太（新規事業・商品開発プロジェクトチームコーチ）

#チーム

新規事業のヒントは会議室にはないですよ！

今回は新規事業のヒントの探し方についてお伝えします。｜サポートの仕方はチームごとに違う春は新しい組織やチームでの新規事業や新商品開発のプロジェクトが始動することも多いですね。私もこの春から新しいプロジェクトの支援がいくつか始まりどうサポートすればいいか、、、といろいろ考えているところです。私の新規事業のサポートは決まったフレームワークや型に当てはめずプロジェクトチームといっしょに考えていくスタイルをとっています。なので、チームごとにサポートの戦

プロジェクトチームに有効！ーグランドルールを決めよう！

先月、この1年ご支援してきた商品企画プロジェクトが終了しました。目標も無事達成しました。皆さんの頑張りが素晴らしかったです。最後に振り返りを行ったのですが「グランドルールがよかったです！」という感想をいただきました。今回はプロジェクトチームをまとめるのに有効なグランドルールを取り上げてみたいと思います。｜グランドルールとはグランドルールとは「チームがいっしょに活動していくために決めておきたいルール」のことです。このチームでは毎回ミーティングの

新規事業に役立つチームコーチングー３つのポイント

｜チームコーチングは新規事業に役立つ先日、私が講師をしている銀座コーチングスクールにて「チームコーチング講座」を開催しました。パイロット講座として0期を2023年1月に 1期と2期を7月、9月にオンラインにて行い、そして今回初めてリアルでの開催となりました。実はこのチームコーチング講座を開講すること自体が私にとっても銀座コーチングスクールにとっても ”新規事業開発”になります。私の仕事のひとつとして企業や企業内の部署の新規事業開発や商品企画をサポート、伴

ネガティブも悪くない～プロジェクト推進の壁となるネガティブな要素の扱い方～

先日、コーチングの勉強会の折りにこんなことを学びました。・ネガティブは悪いことではない・ネガティブをどう扱うかが成功のカギこの ”ネガティブ” の捉え方にはとても共感できプロジェクト推進の場面でもそのまま活かせると確信しました。今回はプロジェクト推進における ”ネガティブ” の捉え方についてお伝えしたいと思います。｜プロジェクト推進はネガティブな要素が山積新規事業や新商品開発のプロジェクトを進めているとネガティブな要素ー課題や問題点－がたくさん起こ

周囲を巻き込む力が企画を成功に導く～自分が楽しむことがカギ！～

今回は、企画を推進するなら自分自身が楽しむことがカギ！についてお伝えしたいと思います。｜企画を推進するには周囲を巻き込む力が不可欠前回のnote記事では企画の原動力についてお伝えしました。企画の原動力は・世の中の役に立ちたい・誰かを喜ばせたい・何か新しいものを生み出したい・誰かをアッと驚かせたいといった ”マインド” にあります。企画という仕事はこのような原動力があって、そこからアイデアが生まれ最終的に形にまとめていきます。この形にまとめてい

企画の原動力とは～マインドが企画の火付け役～

新規事業や商品開発の企画にはアイデア発想力と企画推進力が必要。では、そもそも企画の原動力ってなんでしょう？企画に大切なマインドについてお伝えします。｜マインドは企画の火付け役先日、参画している新規事業プロジェクトのマネージャーさんと「企画力とは？企画の原動力ってなんだろう？」という話になりました。（このマネージャーさん、すばらしいアイデアマンでありスーパー企画マンなんです）冒頭の新規事業や商品開発の企画にはアイデア発想力と企画推進

チーム力を高めるには！～チーム力がプロジェクトの成功のカギ～

一般的に仕事は１人ではなく複数人で進めていきますよね。特に新規事業開発や商品企画のプロジェクトのような仕事では複数人が集まって進めていくのが基本です。複数人が集まって、チームとなって仕事を進めるのでチーム力を高めることはプロジェクトの成果に直結します。今回は ”チーム力” について考えてみます。｜チームとグループの違いとは複数人で何かをやるときその集まりを ”チーム” あるいは”グループ” と呼びますが、その違いについて考えたことがありますか？旅

心を動かすコンセプトのつくり方

最近いくつかの企画チームと商品、サービスのコンセプトについて話す機会がありました。さて、皆さんは商品やサービスについて「コンセプトは？」と尋ねられて、明確に答えられるでしょうか？ ◇コンセプトの「フレームワーク」とは◇ 一般的にコンセプトのフレームワークは・誰に・何を・どのようにだとされています。ご存知の方もいらっしゃると思います。もう少し具体的にしてみるとこうなります。・誰の・どんなお困りごと（お悩み）を・どのように解決するのか？

ビジネスにおける強い”チーム”を考えてみよう！

先日、私が所属している銀座コーチングスクールの全国イベントがあり、 “チームコーチング” についてのセミナーに登壇させていただきました。参加者が140名を超え、改めてチームコーチングへの関心の高さに驚かされました。コーチングはこれまで、1on1（1対1）が一般的でしたが、 “チーム” に対するコーチングが注目され始めています。ビジネスや企業の場合やはりチームや組織への活用は必須になってきますよね。新規事業開発や商品企画も決して一人では推進できずいかに“チ