ビジネスのヒント

Googleが定義した "効果的なチームのつくり方"

チームで仕事を進めている場合そのチームがいかにうまく機能しているかが仕事の成果に直結します。それ故、効果的なチームのつくり方はチームで仕事をする人全員に興味のあるところでしょう。今回はGoogleが定義した「効果的なチームのつくり方」について考察します。｜生産性の高いチームは協力体制ができている前々回のnoteでは Googleが定義した "優れたマネージャーの8つの条件" プロジェクトオキシジェン(2009年) についてお伝えしました。 Googleは2

Googleが定義した "優れたマネージャーの8つの条件"

前回の記事では「リーダーに求められる統率力の向上」というテーマについてのひとつの考察として「リーダーに大切な５つの資質」についてお伝えしました。今回は、Googleが定義した「優れたマネージャーの8つの条件」についてお伝えしていきます。｜リーダーの資質新規事業・商品開発のマネージャーやリーダー、そして企画担当の方々は関係部署をリードするのがメインの仕事。リーダーシップは不可欠です。そこで必要となるのがリーダーの資質。私がまず大切と考えるのは以下

言葉を変えるだけでうまくいく！

言葉の力はすごいもので仕事でも学業でも言い方を変えるだけでうまくいったり、いかなかったりします。コーチングにも関わるお話ですが ”言葉を変えるだけでうまくいく” というテーマでお伝えします。｜こんなフレーズ使っていませんか？「 ○○ しなけばならない」「 × × やらないとダメ」よく聞くフレーズですよね。皆さん、よくこのような言葉を使われているのではないでしょうか？そういう私もよく口にしています。実はこれ、脳科学では ”しない” ”や

リソースフルを意識しよう！～モチベーションをあげ、パフォーマンスを発揮するために～

先日のコーチング勉強会では「リソース」「リソースフル」というワードが話題にのぼりました。コーチングではとても大切にされる言葉ですが、ふだん特に意識する言葉ではないですよね。このワードをあらためて意識することによってよりモチベーションがあがりパフォーマンスを発揮できるという好循環が生まれます。今回は「リソースフル」についてお伝えしたいと思います。｜リソースとは？コーチングでも大切にされるワードのひとつ、「リソース」とはその人やチームにとって

チームの関係性の質を向上させるには？～グランドルール・スローガンを決めよう～

前回のメルマガでご紹介した「ダニエル・キムの組織の成功循環モデル」覚えておいでですか？組織やチームを成功に導くにはまず“関係性の質"が大切だとお伝えしました。では、この “関係性の質"はどうやって向上させるのか？について今回は考えてみたいと思います。｜チームのあり方がタスクの目標達成につながる前回の記事はこちらから目的を持ったチームであればたいてい与えられたタスク目標が明確ですね。ですが、チーム内でチームの関係性について話し合ったことはあまり

チームを成功に導くには～チームの成功循環ができているか～

少し宣伝っぽくなってしまうのですが…。私は、新規事業開発や商品開発のプロジェクトチームを伴走支援しながらもう一つの活動としてコーチングスクールの講師もしています。今コーチング業界では「チームコーチング」に注目が集まっています。チームコーチングの詳細についてはいずれnoteにも書いていきたいと思いますが、今回はチームをコーチングで支援する「チームコーチング」につながるチームの成功循環モデルをご紹介します。｜チームが目標達成するためのチームコーチングコー

リーダーにオススメ！「貞観政要」

クリスマスも終わりいよいよ年末までカウントダウンとなりました。 3回にわたりリーダーやリーダーシップについてお伝えしてきましたが今回はその最終回として「貞観政要」についてお伝えします。 ◇まれにみる平和な時代を築いたリーダー「貞観」◇ 「貞観政要」ご存知でしょうか？恥ずかしながら私も前職を辞めてから知りました。いつも戦略について「孫氏の兵法」の一読をおすすめしていましたが、この「貞観政要」のリーダーシップ論については、孫氏と同じくらいおすす

目標のその先を考えよう！

◇念頭における「今年の目標」は何を設定するか◇ 前回、前々回とリーダーの役割やリーダーシップについてお伝えしてきました。その記事はこちら。マネージャーやリーダーの方々には年頭の挨拶として「今年の目標」についてお話される方が多くいらっしゃると思います。たとえば、・新規事業・新商品を立ち上げる・市場シェアをＸＸ％向上させる・売上げＸＸ円を達成する・○○をやってみる、達成する目標は、会社やチーム、個人によっていろいろだと思います。私自身も当社の今

リーダーシップとフォロワーシップ

前回の記事ではプロジェクトリーダーの役割について私なりの見解をお伝えしました。今回はリーダーシップとフォロワーシップについてお伝えしたいと思います。 ◇真のリーダーシップとは◇ 「ドキュメント宇宙飛行士選抜試験」大鐘良一、小原健右著 (光文社新書) こちらは先日読んだ書籍ですが、リーダーシップとフォロワーシップの大切さについての見解がとても興味深いものでした。宇宙飛行士に必須の条件として、真のリーダーシップが問われます。しかしながら

日本古来からの目標達成アプローチ「予祝！」

目標やビジョンをたてることはとても大切なのですが、なかなか難しいという方も少なくありません。行動へのモチベーションのタイプには・ビジョン型・価値観型があると言われています。欧米では、ドーンとビジョンを描いてそこに向かって進んでいくビジョン型が多く、日本人はコツコツと改善していく価値観型が多いそうです。どちらのタイプでもそれぞれの良さがありますが、もしあなたがプロジェクト推進者やリーダーならばビジョンをしっかり描き、メンバーや関係者のベクトルを

小さな違和感を見逃すな！

こんにちは。今日も新規事業開発や商品企画のヒントになる情報をお届けします。前回の記事では「ロードマップで考えよう」という内容でお伝えしました。新規事業開発や商品企画をサポートさせていただいている中で、現在企画中の商品やサービスだけをスコープにおかず、必ずその次、さらにその次とロードマップで考えることで、より戦略的になり、企画自体も楽になります。 ◇小さなお困りごとをざっくばらんに語ってもらう◇ 「小さな違和感を見逃すな！」という言葉はいろいろな分

イノベーションは「少しでもいい方向に進む可能性があるならやってみる」という軽さから生まれる

先日の記事で「マーケットイン派？プロダクトアウト派？」という内容をお伝えしました。企画には３つのタイプ・市場創造型・持続型・効率化があり、売れる商品を企画する・新しい商品を企画するという２つの微妙に違うニュアンスがあることもお伝えしました。今回はマーケットイン、プロダウトアウトの視点を持ちつつイノベーションは「少しでもいい方向に進む可能性があるならやってみる」という軽さから生まれるということをお伝えします。 ◇いつまでも躊躇していたら何も変

手段が目的になっていないか？

あなたは今やっている業務やタスクの目的を常に意識していますか？日々の実務をこなしていると、ついつい手段が目的になってしまっていることがあります。「手段が目的になる」とはどういうことかは後で説明するとして手段と目的を意識するだけで仕事の質が格段にあがります。恥ずかしい話、私自身も手段が目的になってしまっていることがしばしばでした。あなたがもしこの「手段と目的」を意識したことがなかったなら、ぜひ振り返ってみてください。企画の仕事でよくある事例を

「いったん○○する！」で前進しよう

仕事を前に進めたり、重要事項を決断するとき、はたまた、コミュニケーションを円滑に進めたいとき、私が実践している効果的なアプローチがあります。それは「いったん○○する！」です。このアプローチはかなり有効で私も迷ったり進めないときに意識して実践しています。ご紹介するのは次の４つ。（1）いったん決める（2）いったん進める（3）いったん止める（4）いったん認めるぜひ活用していただきたい「いったん○○する」です。（1）いったん決めるビジネスにおいて

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