プロジェクトマネジメント運用
会社でプロジェクトがいろいろと出てきた時に管理するために作成したマニュアル共有します。
マニュアル
１．長期目標、短期目標の優先順位にのっとり、解決すべき課題を明確にする
２、解決すべき課題の定義を明確にし、ずれが無いようにする
３、課題のゴールをお互いで具体的に話し合い、KPIがある程度みえるまで話す
４、プロジェクトの詳細が見えて来たら、プロジェクトの目標を設定する
５、ワークパッケージを洗い出す（エクセルで、横軸：大項目、中項目、小項目、定義、責任者、日程を記入する。）
６、役割分担をする
７、ネットワーク図を作る（付箋で作成し、順番に並べる）
８、所要時間を見積もる
９、ネットワーク図を作成する
10、クリティカルパスが明らかになる（下記要件に応答できるようにする）
①プロジェクトの総所要時間は?
②いつどの作業をするのか
③どの作業をいつするかについて裁量の余地はあるのか
④どれかの作業が遅れた場合、その影響は
⑤プロジェクトの絶対的期限を守るにはどうしたらよいか
11、ガント・チャートにして日程表を作成する（日程の早いものを上から順に並べる、横軸は日程）
12、ガント・チャートの線に業務負担量を時間計算してのせる
13、予算、品質、調達、コミュニケーションステークホルダーを計画する
14、リスク・マネージメント評を作成する。
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