「研修報告-16」管理とチームマネジメント：協会指定管理者研修(初級)
こんにちは。”くっしー” こと櫛引翔太です。
今回、P T協会の管理者研修を受講してきました。
臨床10年目になると、いつまでも若手でいるわけにもいかず。。
技術研修に加え、マネジメントの研修を受講しています。
⇩理学療法管理学会学術大会が開催されるようです⇩
#PT管理学会
— 日本理学療法管理学会学術大会 公式アカウント (@kanri_seishin) February 15, 2024
🔆演題募集要項公開のお知らせ🔆
演題登録期間 2024年5月1日(水)～6月16日(日)
詳しくはホームページをご参照ください。https://t.co/OzSXdo0ant
多くの演題登録をお待ちしております🙇♂️
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会期 2024年12月1日(日)
会場 国際医療福祉大学 成田キャンパス
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テーマ：「臨床現場における管理」の理解を深めました。
【セミナーを受けての感想】
・管理は組織を運営していく上での基礎となる
・状況、状態によってリーダーシップのスタイルを変える必要性
【管理とは】管轄し処理すること。良い状態を保つように処置すること。
最近では「臨床・教育・研究」と様々な働き方があるが、
その中心には【管理】が存在しており、ここの土台が何より大切である。
本当にその通りだと感じた。労務管理を含め職員が臨床での最高のパフォーマンスを発揮するためには、安定した組織の土台が必要だと思う。
【SL理論】成長に合わせて接し方を変えるリーダーシップ理論
職員の状況に応じて、何が必要かを理解しておく必要がある。
前提として職員との「信頼関係」がなければ成立しない。
【信頼関係構築のヒント】
・自分の臨床能力を適切に示すこと
・約束を果たすこと
・秘密を守ること
・一貫性を示すこと
当たり前のことも、意外と守られていない感じもする。
全員が自立した職員であればいいが、そうではない事が多いと思う。
「組織は生き物」だと恩師の先生の言葉を思い出した。
その瞬間の状態、状況、環境によって、柔軟に変化していかないと組織の崩壊は魔逃れない。自分が若い頃は、、なんて何の価値もないんだろうな。
人事移動の季節
— 櫛引翔太 鍼灸師×脳卒中認定PT (@koronkushi) March 7, 2024
この時期どうも組織の悪口を言う人が増え、職場の雰囲気がカオス状態になりやすい。
新人の頃、憧れの上司はそんなそぶりを見せず部下には行動で示す人だった🙌
「権利を主張するため義務を果たす」
今でも心に残っている言葉！
臨床に集中するため、それ以外も頑張る
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