会計に対する価値観を変えた事業再生の話
こんにちは、ナレッジラボCEOの国見です。
2013年に中小企業に新しいサービスの形を作って経営管理の価値を提供したいと考えて創業したナレッジラボですが、創業後、最初に取り組んだのは中小企業の事業再生でした。
それまで事業再生というとM＆Aの手法を使った外科手術的なスキームしかやったことがなく、リスケジュールを中心とした中小企業の事業再生はほとんどやったことがなかったため体系だった中小企業の「事業再生ノウハウなどはありませんでした。
そのため、起業から約３年ほどは事業展
