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ナレッジラボメンバーが個人で発信しているnote記事をまとめています。

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#ナレッジラボ

スポーツとプロダクトマネージャーの共通点について考えてみた

こんにちは！株式会社ナレッジラボでPdM（プロダクトマネージャー）をしている矢吹です。自己紹介のnoteでも触れた通り、私はバスケットボールが好きで定期的にプレイをするのですが、「PdMの仕事とスポーツ（バスケットボールに限らず）って似通っているところがあるな」と感じることがあったので、今回はその話をしたいと思います！スポーツとプロダクトマネジメントって関係あるの？最初にこの記事のタイトルを読まれた多くの方が、このような疑問を抱かれたのではないでしょうか？たしかに

20代後半、プロダクトマネージャーの転職後の半年間を振り返ってみた

こんにちは！株式会社ナレッジラボでPdM（プロダクトマネージャー）をしている矢吹です。前回のnoteでは自己紹介をしたので、今回はもっと業務に寄った話をしたく、私がナレッジラボに入社してからの半年間を振り返ってようと思います。（あれ、もう半年？？）ナレッジラボのPdMやナレッジラボという会社自体に興味がある方のみならず、PdMを目指している方やスクラム開発に関わる方にも是非読んでいただけますと幸いです！ナレッジラボについてまずは少しだけ、私が働くナレッジラボにつ

【入社エントリー】メガベンチャー・ドベンチャーを渡り歩いた結果たどり着いた関西スタートアップ

こんにちわ。株式会社ナレッジラボ（マネーフォワードグループ）の採用責任者の横山と申します。数々の企業を渡り歩いて、齢43歳にしてたどり着いた現職「ナレッジラボ」についてを本日は語りたいと思います。 1:私は何者か私の経歴をお伝えすると、大卒１社目は半導体のメーカーで提案型営業を経験したあと、香港と中国深圳の海外駐在員として現地のメンバーをマネジメントしながら日系企業をお客様として奮闘した20代。退職した後、世界一周旅行をバックパッカーで旅したあと、日本に帰国して転職活動

Manageboard2.0アドバイザープランリリースに際し、代表国見をはじめ、メンバーがnoteをまとめました

Manageboard2.0はこれまで一般事業者の方に機能提供してきました。この度、士業事務所・コンサルタントの皆さま向けのプランである、アドバイザープランをリリースしました！アドバイザープランリリースに際し、代表取締役CEOの国見、カスタマーリレーション推進室室長の高木がアドバイザープランについての想いをnoteにまとめています。当社はManageboardのリリース当初から、士業事務所・コンサルタントの方には多くの貴重なアドバイスを頂き、大変お世話になってきま

将来のPL計画を作ることが節税への第一歩？

こんにちは！ナレッジラボカスタマーリレーション推進室の高木です。今回は計画作成と節税のお話です。計画作成とはここでいう計画作成ですが、3年～5年の事業計画の作成ではありません。月別のPL計画を作成するお話です。会社の長期的な成長を検討するために、長期計画を作成することはとても重要です。一方でコロナ禍では3~5年の見通しをたてることは非常に難しい状況です。それよりも先1年の見通しを作成し、その見通しを立てることを通じて、次のアクションを考えることが重要です。

コロナ禍で考え直してみよう！対面以外もある会計事務所との面談方法

こんにちは！ナレッジラボの高木です。皆さんは会計事務所さんと定期的に面談をされることがあると思います。面談の頻度は毎月のところもあれば、年に1回、場合によっては全く面談しないケースもあると思われます。面談方法にはいくつかありますが、それぞれの方法について、高木がまとめてみました。どの方法もメリット、デメリットがあり会計事務所さんの方針もあると思います。現在は緊急事態宣言が発令されている地域もあるため、会計事務所さんとの面談方法を変更するのも一案です。ご検討さ