変化の激しい環境のなかで「学習する組織」を作るとき、鍵になるのはシステム思考に基づくメンタルモデルの共有だが、環境は変化し続けるため、メンタルモデルと環境とのギャップを検証しなければならない。学習する組織のワークショップはそこで完結ではなくスタートで、その後の並走が必要である。