360度評価の前にすべきこと

360度評価は、組織の成長と個々の成長を促進する強力なツールです。しかし、その有効性は、経営者やマネージャーが「本気でありたい姿、あるべき姿」を明確に伝え、示しているかどうかに大きく依存します。

まず、経営者やマネージャー自身が理想とする姿を具体的に描き、それを率直に伝えることが重要です。これは、組織のビジョンやミッションを共有し、それに向かって一緒に働く意欲を引き出すためです。また、自分たちが目指すべき方向性を明確にすることで、スタッフ一人ひとりが自分の役割と責任を理解しやすくなります。

次に、経営者やマネージャーは、「その背中」で示すべきです。つまり、自分たちが語る理想像を、自分たちの行動で示すことです。これは、言葉だけでなく行動で示すことで、信頼性と説得力を持つリーダーシップを発揮するためです。スタッフは、上司の行動を見て学び、模範とします。だからこそ、経営者やマネージャー自身が理想とする姿を具現化することが求められます。

360度評価を行う前に、これらのステップを踏むことで、評価がただの「評価」でなく、「成長」への道筋となります。そして、組織全体が一丸となって、より良い未来に向かって進むことができます。経営者やマネージャーの皆さん、ぜひ、自分たちの「本気でありたい姿、あるべき姿」を伝え、示すことから始めてみてください。それが、360度評価の真の力を引き出す第一歩となるでしょう。